近日，我司財務審計部組織部門全體員工進行了專題崗位職能培訓，對不同崗位員工的職能職責進行了再梳理和再明確，切實提高公司財務審計部工作效率。

（一）明確部門職責。根據企業(yè)的組織架構和相關制度要求，公司財務審計部進一步明確了財務審計部的具體職能職責和具體從事內容，充分發(fā)揮財務審計部作為公司關鍵部門之一的重要作用。

（二）明確崗位職責。根據公司財務審計部的人員配備和崗位設置，一一落實每名員工的崗位責任和業(yè)務范圍，避免推諉扯皮、責任不清。同時，加強部門員工之間的溝通協作，做到“分工不分家，補臺不拆臺”，切實增強部門員工向心力和凝聚力。

（三）明確制度管人。根據公司有關要求和部門實際，建立用制度管人的規(guī)章制度，公司財務審計部制定了《財務審計部崗位職責書》，實現部門與員工的良性發(fā)展，營造部門內富有活力和凝聚力的工作氛圍。