無需置疑，正在吹響的無人零售戰(zhàn)斗號角，背后打的是一場本錢的戰(zhàn)役。
億歐公司創(chuàng)始人黃淵普在《新零售創(chuàng)業(yè)挖人指南》一文中指出，以以往團購、打車、共享單車等領(lǐng)域的歷史經(jīng)驗判斷，像無人零售一樣快速成長的巨大市場，要成功必需“先規(guī)模，后優(yōu)化”。以無人零售目前細分的三個領(lǐng)域(無人便當?shù)?、無人貨架、智能零售終端)來看，無論選擇哪個賽道，都需要巨大的資金投入。
無人便當?shù)旰椭悄芰闶劢K端需要大量研發(fā)成本，來快速迭代產(chǎn)品并確保能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)；無人貨架雖然前端沒有技術(shù)門檻，但是所有人都在拼速度，需要大量的BD人員迅速鋪點。此外，三者的都需要強大的后端數(shù)據(jù)和運營團隊來做支撐，更是拼到后期見內(nèi)功時的重要壁壘，參考餓了么幾千人的技術(shù)團隊，如果團隊技術(shù)人員配備不足一半，可能在B輪前就碰到諸多無法解決的問題(補貨周期、貨損率)。
所以說，彈藥是否充足，從一開始就決定了一個無人零售玩家能走多遠。并且，這次無人零售的風口吹得似乎比前幾次更猛，已經(jīng)超過去年的共享單車和本年初的共享充電寶。目前，賽道內(nèi)不但玩家眾多，幾乎所有的投資者都一致看好，豈論是機構(gòu)投資者、戰(zhàn)略投資者，還是ATJ這幾個傳統(tǒng)的大陣營，都在快速布局。
那么，作為一個無人零售創(chuàng)業(yè)者，你需要知道的是，究竟是誰在投無人零售？他們在投哪些細分領(lǐng)域？一般投多少？當然，還有更重要的是：誰還攥著籌碼，在不雅觀望？
追上風口的VC
作為“風口制造機”，各路VC自然不會放過無人零售這樣一個性感的概念。有趣的是，與以往差別，這次VC們似乎一致看好這個標的目的，各種風格的機構(gòu)都已經(jīng)入場，豈論是投天使早期的還是投B、C輪的，豈論是一線大機構(gòu)還是VC新興力量，也有原先較少涉及零售或O2O領(lǐng)域的機構(gòu)?？梢韵胍姡@次不會有“錯失 50 億美金共享單車的吳世春”了。
1、VC偏愛無人貨架
可以看出，VC們遍及更喜歡無人貨架這一細分領(lǐng)域，尤其是真格、經(jīng)緯這些以天使、A輪為主的機構(gòu)。
這背后的邏輯其實也很簡單。首先，比擬無人便當?shù)辏瑹o人貨架門檻低，不需要等待某個關(guān)鍵性的技術(shù)突破(機器視覺、生物識別)。無人貨架在早期，主要拼的是創(chuàng)始團隊的經(jīng)驗、資源和整個公司的執(zhí)行力，配以千萬級元的彈藥，跑到B輪基本沒問題。目前這個風口已經(jīng)吸引足夠多優(yōu)秀的人才，對于信奉投人至上的天使投資人來說，可控的風險下在早期換取更多籌碼，何樂而不為？
此外，業(yè)內(nèi)有一個沒那么靠譜的推斷：無人貨架可能在基本跑完時反攻無人便當?shù)旰椭悄芙K端，參考滴滴以出租車市場為切入點，反攻專車市場，干掉更早入局的其他專車平臺，這里按下不表。
2、加碼第三方辦事商，曲線入局
此外，有些機構(gòu)顯然也偏愛“淘金路上的賣水者”這樣的故事，在無人零售吸引大量熱錢進入的同時，一定也會有相當大一部分流入一些更成熟、專業(yè)的第三方辦事商手中，甚至可能直接催生新的細分行業(yè)。
以過往零售業(yè)所使用的第三方辦事來看，主要涉及到支付硬件、選址及客群分析、分銷系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等各類軟硬件解決方案。反不雅觀無人零售，出現(xiàn)了一些依靠出售或出租軟硬件整體解決方案為主要盈利模式的第三方辦事商，他們不參與選址、運營，機器及軟件一旦售出或簽下租約，即有不變可不雅觀的收入。一些偏好企業(yè)辦事領(lǐng)域、又覺得現(xiàn)在直接進入正面戰(zhàn)場時機略晚的機構(gòu)，可能會更多關(guān)注人力資源、SaaS及智能終端硬件商等領(lǐng)域。
3、朱嘯虎會投誰？
回到上面提到的問題：還有誰可能進場，卻仍在不雅觀望？
從餓了么到滴滴，再到近一些的共享單車(ofo)、共享充電寶(小電)，每個風口，金沙江都在早期就參與了。只是無人零售到現(xiàn)在，金沙江仍然缺席。
此外，天圖本錢這家以投資消費品牌著稱的機構(gòu)，還沒有出手，此前投資了江小白、八馬茶業(yè)等消費品牌以及小紅書、百果園等線上線下零售企業(yè)；類似的還有君聯(lián)本錢，，也沒有出手。
亟需新血的戰(zhàn)略投資者
盡管消費升級的大浪已經(jīng)猛烈撲來，盡管中國零售行業(yè)在部分指標上已經(jīng)超越美國，但二級市場上的零售企業(yè)，卻并未受到持久的追捧。
百聯(lián)在與阿里聯(lián)姻的短暫狂歡后，并沒有本色性的轉(zhuǎn)型動作，甚至在本年中報中出現(xiàn)了營收、凈利同比雙雙下滑；其他綜合商超的成績單也不那么好看。反例則是近年在新零售、生鮮、跨境電商等領(lǐng)域頻頻發(fā)力的永輝，在 2016 全年實現(xiàn)了凈利同比超100%的增長。
如何為傳統(tǒng)零售輸入新鮮血液，不只是馬云在說，眾多零售企業(yè)已經(jīng)在積極探索。
