摘要：
雅虎、ebay等先驅(qū)們做不到的事，領(lǐng)英同樣也做不到。雷軍的米聊、唐巖的陌陌破不了微信的這局棋，赤兔也概莫能外。這是商業(yè)社會(huì)里酷寒殘酷的現(xiàn)實(shí)，但做出探索的先驅(qū)者們依然會(huì)受到人們尊敬。
雅虎、ebay等先驅(qū)們做不到的事，領(lǐng)英同樣也做不到。雷軍的米聊、唐巖的陌陌破不了微信的這局棋，赤兔也概莫能外。這是商業(yè)社會(huì)里酷寒殘酷的現(xiàn)實(shí)，但做出探索的先驅(qū)者們依然會(huì)受到人們尊敬。
幾天前，領(lǐng)英全球CEO Jeff Weiner給中國(guó)員工發(fā)出的一封內(nèi)部信中頒布頒發(fā)，領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽(yáng)將于6月30日離職。不管是不是外界傳言的“因?yàn)槌嗤脹](méi)有做好”之緣故，領(lǐng)英代表國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)中國(guó)本土的沖擊再次折戟沉沙已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
“看上去很美”的赤兔
說(shuō)起赤兔，職場(chǎng)社交人群不少都知道這個(gè)產(chǎn)品，一度在都市職場(chǎng)人群中相對(duì)風(fēng)靡。對(duì)于中國(guó)的大環(huán)境來(lái)說(shuō)，這是領(lǐng)英總部用來(lái)適應(yīng)中國(guó)本土化的一塊基石。赤兔不但僅是一款職場(chǎng)社交APP，還為廣大求職者提供一個(gè)溫暖的交往與交流平臺(tái)，它注重溫度、關(guān)心成長(zhǎng)、熱衷于提供平等認(rèn)識(shí)相互，能夠直接交流的垂直封閉平臺(tái)，因此也被業(yè)界稱為“最懂中國(guó)職場(chǎng)的社交APP”。
赤兔的出現(xiàn)，實(shí)際上契合了中國(guó)市場(chǎng)迅速崛起的中產(chǎn)階級(jí)人群各種需求，拆掉了冷漠的都市人群之間的藩籬。它比伴侶圈更擅長(zhǎng)區(qū)隔差別圈層的人脈，比微博傳播的定位更加精準(zhǔn)，比陌陌的人群更加純凈和無(wú)干擾，是一款高品質(zhì)的社交產(chǎn)品。
但是，就是這樣一款“看上去很美”的口碑產(chǎn)品，為什么在中國(guó)市場(chǎng)推行的過(guò)程中卻遭遇了巨大的障礙？有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論稱，赤兔切入的是令人絕望和悲慟的社交領(lǐng)域，前面橫著微信、微博等大山。雖然是垂直扎根于職場(chǎng)人群，但其主打社交功能的屬性很難讓人們?cè)谑褂弥胁蝗ツ脕?lái)與微信、微博進(jìn)行對(duì)比。
“我從來(lái)不消微信”，就在一年以前，沈博陽(yáng)還在媒體溝通會(huì)上這樣簡(jiǎn)單粗暴的拒絕媒體伴侶的加微信好友請(qǐng)求——在他看來(lái)，本身要挑戰(zhàn)的，或許正是微信這一看似難以戰(zhàn)勝的對(duì)手。
“我覺得微信做的欠好，如果想聯(lián)系我，來(lái)赤兔加我?！鄙虿╆?yáng)的執(zhí)著讓眾人錯(cuò)愕，這個(gè)年代難道真的還有人可以拒絕微信，徹底不消這一市場(chǎng)占有率超過(guò)90%的王者產(chǎn)品嗎？很明顯，不管別人怎樣，但沈博陽(yáng)向來(lái)堅(jiān)持如此。
最后一次“ALL IN”
沈博陽(yáng)并沒(méi)有將赤兔定位為微信的挑戰(zhàn)者，但兩者擁有近乎相同的基因，很多話題無(wú)法回避。在各個(gè)出席的場(chǎng)所，他總會(huì)盡心盡力的推廣本身親手養(yǎng)大的這個(gè)“孩子”，并且言語(yǔ)之中不容置疑，甚至也很難聽進(jìn)去外界的一些建議。
好比，在微信和支付寶壟斷了互聯(lián)網(wǎng)大部分入口，幾乎形成一統(tǒng)江湖局面的配景下，赤兔為什么還要選擇對(duì)抗，而不是與用戶數(shù)已經(jīng)突破9億的微信合作，基于微信平臺(tái)拓展垂直深度的社交人脈？
2010年創(chuàng)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)，此后被百度全資收購(gòu)，繼而成功退出。沈博陽(yáng)有過(guò)一次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，而這一次，他的對(duì)手則是一座難以逾越的高山。或許在他看來(lái)，團(tuán)購(gòu)可以融入微信、共享單車可以接入微信、電商等也可以……唯有需要純凈環(huán)境，樹立壁壘的職場(chǎng)社交不成以。
沈博陽(yáng)認(rèn)為，在相對(duì)小眾的垂直市場(chǎng)，赤兔的優(yōu)勢(shì)還是相當(dāng)明顯，用戶粘性也超過(guò)了同類其他產(chǎn)品，但職場(chǎng)社交類APP并非剛需，不是用戶離開他就無(wú)法呼吸寸步難行，也并沒(méi)有唯一性的排他特征，只有你的目標(biāo)人群和社交對(duì)象絕大多數(shù)都在這里，用戶才會(huì)有興趣來(lái)到這里堅(jiān)持使用。
中國(guó)高本質(zhì)的職場(chǎng)人群到底有多少人？5000萬(wàn)還是1億？無(wú)法得到權(quán)威的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但領(lǐng)英進(jìn)入中國(guó)短短幾年后，沈博陽(yáng)就頒布頒發(fā)其中國(guó)用戶數(shù)已經(jīng)突破2000萬(wàn)，這是一個(gè)無(wú)法考證的數(shù)字。即便這2000萬(wàn)人群都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了赤兔APP之上，又有多少人活躍在其間也是個(gè)疑問(wèn)。
對(duì)外宣傳本身職業(yè)生涯最后一次“ALL IN”的沈博陽(yáng)將赤兔定位為干凈純粹的輕社交產(chǎn)品。而與之相反的是，微信的產(chǎn)品定位卻是可以窺探出五大人性弱點(diǎn)的剛需產(chǎn)品，微信之父張小龍?jiān)?jīng)下過(guò)定義：
最好的APP產(chǎn)品是用戶用完即走，不做停留，沒(méi)有負(fù)擔(dān)。
但實(shí)際上，用羅振宇的話來(lái)形容，“這是一個(gè)陷阱！因?yàn)槲⑿攀怯貌煌甑模 被蛟S在必然程度上可以表現(xiàn)微信對(duì)用戶的粘性之強(qiáng)，與用戶生活關(guān)聯(lián)度之大，在今天的年輕人中，微信幾乎無(wú)處不在，無(wú)所不能，很難想象沒(méi)有它的生活是什么樣。
江湖中再?zèng)]有你的傳說(shuō)
