一、擒王淘寶
首先要放棄電子商務從自建企業(yè)B2C平臺起步的想法。
中國B2C的發(fā)展模式不同于歐美日韓，不是從企業(yè)B2C發(fā)展起來的，而是從第三方C2C平臺發(fā)展起來的。這個第三方C2C平臺就是淘寶。不管你喜不喜歡、愿不愿意，淘寶占據(jù)了中國網絡零售市場78%的份額，其經常性的逛街人流超過1000萬，淘寶所屬的支付工具支付寶已經成了中國網絡購物支付的游戲規(guī)則制定者。
如果品牌企業(yè)覺得淘寶網太“水”，我這里還有一個數(shù)據(jù)，根據(jù)淘寶規(guī)定，購物超過250筆就可以成為黃鉆買家，每筆交易按淘寶平均成交價格599元來計算，其黃鉆買家人均消費達15萬元！有這么大購買力的用戶有多少呢？通過抽樣統(tǒng)計，在淘寶上黃鉆買家約占15%，如果按1000萬的買家總數(shù)計算，其中黃鉆買家就超過150萬人。
此勢不借更待何為？
企業(yè)在淘寶開設旗艦店，就如在城市商業(yè)旺區(qū)開設店鋪一樣，既有足夠多的自然人流，卻無實體店面的銷量天花板。所以，中國企業(yè)要實施電子商務，首先要放棄自建B2C平臺的想法，而選擇從淘寶開設商城旗艦店起步，分享淘寶成熟的運營平臺、足夠多的網購用戶群。如聯(lián)想，其在淘寶商城開設的旗艦店，電腦銷售旺季時每個月的銷售額可以突破1000萬元！李寧在淘寶的旗艦店，月銷售額也超過300萬元！著名的淘寶檸檬綠茶，每個月的銷售額都在2000萬元以上！
試問有哪家線下實體店鋪能做到這個銷售額？
二、分銷制勝
其次要放棄網絡銷售等于直銷的想法。
其實網絡市場更適合于傳統(tǒng)企業(yè)擅長的分銷模式。電子商務界流傳一個說法：人人都是分銷商。
這是因為開網店很簡單，很多人都不止一個網店。而如何開網店這類書早已成了書店暢銷書就是最好的明證。為此，淘寶不得不出臺了一個限制個人自建網店數(shù)量的規(guī)定。想象一下，如果有一天網店的數(shù)量等于網民的數(shù)量，那就基本實現(xiàn)了人人都是分銷商的目標。
植物語就是在淘寶上最新崛起的一個利用分銷模式成功的化妝品品牌案例。
由于經濟危機，原先給國際大牌做OEM的老余生意深受打擊。為扭轉外貿收縮困境，兒子小余決定試水網絡營銷。為此，小余專門請人設計了一個品牌——植物語，定位于22～30歲、隨著網絡成長起來、又具有一定購買能力的年輕女性。
用戶在網上逛街不像在線下逛街，邊走邊看；用戶進入網店的路徑主要有三個：網絡廣告、關鍵詞搜索、口碑引導。小余自創(chuàng)的品牌一無知名度更無信任度，也沒有錢做廣告，網店前期根本無人問津。很快小余發(fā)現(xiàn)，在網絡上，每個人都聯(lián)系著很多的圈子、部落、群，如果這些圈子讓廠家以廣告方式去推廣，根本不可能，但是網民自己就很容易做推廣。而且女性本身就在論壇、博客、圈子、部落、群里面與好友分享護膚經驗，推薦護膚品牌。
這個發(fā)現(xiàn)讓小余驚喜萬分，于是他決定放棄網店零售直營，而把重點放在發(fā)展分銷上，邏輯很簡單，如果網上有500人在推銷你的品牌，那你基本就成功了。這和廠家在超市里爭奪更多貨架空間，在商業(yè)街搶奪更多店鋪是一個道理。
小余先是在淘寶論壇運用跟帖分銷策略，凡跟帖者，均可得到植物語的試用裝，如果推薦銷售更可分享一定比例的提成。這種強大的互動帶來了分銷量的噴發(fā)。半年時間，植物語的網絡分銷隊伍就達到了500個，其中一級分銷200個，銷量超過500萬元。小余的目標是一年1000萬元，實現(xiàn)盈虧平衡。
這種網上的人際關系只可利用不可阻擋！千萬不要以為網絡營銷就是廠家直接面對消費者，要盡量減少渠道層級，而實際上網絡要盡可能更多地分銷，甚至不惜走上傳統(tǒng)的大流通大批發(fā)模式。
網絡分銷可以分為兩種方式，一種是個人分銷，一種是平臺分銷。這兩種方式都不會影響廠家的資金流。植物語的個人分銷都是款到出貨，網絡平臺分銷商，像京東與供應商的賬期也只有25天，遠遠低于國美與供應商的120天賬期。傳統(tǒng)分銷的經銷商占壓資金情況在網絡分銷商上很少。
具體怎么來做呢？那我們就要對網絡渠道進行剖析，以期對癥下藥。
從目前的發(fā)展狀況看，網絡渠道可以分為：經銷商網店渠道、獨立網店渠道、B2C渠道三部分。
1.備案經銷商網店渠道。
實質就是品牌廠商自己的渠道商在平臺型購物網城上開的網店，目前最主力的出貨平臺就是淘寶。在某種意義上，可以理解為經銷商淘寶店渠道。如九陽電器，幾乎每個經銷商都有淘寶店鋪，并且銷售額的增長速度都遠遠的高于地面渠道的增長速度，盡管幾乎沒有經銷商愿意承認這個事實。(據(jù)易商務數(shù)據(jù)研究中心提供的數(shù)據(jù)來看，僅淘寶網上，九陽電器的店鋪就超過6369家)
對于淘寶網店，品牌廠商可以采取“經銷商網店備案制”，要求所有經銷商的淘寶網店必須在總部網站備案，這樣就可以很好的管理價格。對于未備案的網店，品牌廠商可以從網店購買產品，根據(jù)條形碼追查來源，進行控制，這樣也可以很好地控制竄貨。如果有未備案經銷商網店銷售無條形碼產品，可以向淘寶舉報其銷售假貨，淘寶將會嚴懲。這樣也同樣打擊了那些借助廠商品牌，用低價吸引顧客，銷售非品牌產品的小商戶，穩(wěn)定淘寶網上的價格體系和網店渠道。
2.“梁山招募”獨立網店渠道。
就是那些通常所說的C2C中的前面的大C。由于這些人起步早，通過經驗累積成為網售平臺上的大賣家。也有些獨立網店渠道是從經銷商處拿貨，逐步發(fā)展起來的。
對于這些獨立網店，品牌廠商可以采取“梁山招募”的方式，一是和平招募，把那些淘寶里高信譽店鋪或者獨立的小B2C招來做網絡經銷商，盡可能多的擴充網絡經銷商的數(shù)量，最大限度的搶占網絡零售的市場份額。如果不能和平招募，可以采取“逼上梁山”的一些做法，如通過產品編碼查找進貨來源，斷其貨源；或通過淘寶法務部以非法授權銷售為由令其改正；甚至通過官方旗艦店發(fā)布非法渠道黑名單打擊其銷售信用等。
我的一個朋友曾經實踐過獨立B2C平臺+網上加盟店共存的模式，在網絡廣告的拉動下，淘寶網店的銷售額占了整體銷售額的15%左右，這里要強調的是，淘寶的銷售額完全是無推廣費用的自發(fā)銷售。在維持價格體系的情況下，實現(xiàn)了銷售額的提升。
3.嫁接B2C渠道。
也就是那些垂直型的網絡商城，如3C類的京東商城、新蛋網；百貨型的卓越亞馬遜、當當；母嬰類的紅孩子；箱包類的麥包包等。
對于這類渠道，相對來說最易管理。可以總部的名義直接與之進行合作，制定價格體系即可確保渠道穩(wěn)定、價格體系穩(wěn)定。
對于渠道管理，最需要解決的問題就是“制止亂價，打擊竄貨”。價格管理難度比較大的地方就是淘寶。淘寶被稱為“品牌產品的價格屠宰場”。因此，品牌廠商真要做好網絡渠道管理，就必須解決與淘寶的戰(zhàn)略合作問題。
三、豎旗商城
完成上面兩步后才可以自建獨立域名的網上商城。因為前面兩步已經幫你鍛煉了團隊、磨合了流程、形成了線下線上兩條渠道的平衡管理方法、機制，最重要的是，藉由淘寶分銷商積累起自己的用戶數(shù)據(jù)庫，這時候企業(yè)所需要做的就是如何把用戶購買路徑順滑地平移到自己的獨立商城來！方法有很多，如有些促銷活動只有企業(yè)獨立商城才有等。
前述三段論，其實也就是幫朱元璋建立大明王朝的九字真經：高筑墻、廣積糧、緩稱王的電子商務應用！
四、構建集中交易的后臺系統(tǒng)
有了獨立域名的電子商城后，企業(yè)不僅僅看到利用新渠道吸引客戶，增加近期利潤，還需通過網絡進行企業(yè)資源的有效整合。把電子商務作為企業(yè)E化的引擎，并在這個引擎的帶動下進行了多方面的資源整合。
總部集中交易將是未來發(fā)展的趨勢，隨著企業(yè)電子商務的發(fā)展，總部或區(qū)域中心將會得到較快的發(fā)展，而未來的營業(yè)部將會越來越“瘦”。如佐丹奴依托強大的后臺ERP、CRM、供應鏈平臺，發(fā)展網絡銷售渠道，線上線下良性互動。佐丹奴的網店沒有庫存，所有的庫存都在它的倉庫或實體店里，因此高效的供應鏈系統(tǒng)可以使得網店的配送流程更加流暢。線上網店利用更多的資金和品牌推廣力度，發(fā)展更多的網民來購買產品，充當了信息流和資金流角色。當網店收到訂單后，CRM管理系統(tǒng)會根據(jù)提交信息人所在區(qū)域的地理位置，將送貨單下發(fā)到最近的實體專賣店發(fā)貨。線下實體專賣店就近配送，可以節(jié)省大筆的物流費用，充當了物流角色，并獲取一定返點。
可以說，依托于強大的IT信息化系統(tǒng)，佐丹奴實現(xiàn)了線上網店與線下實體專賣店之間分工協(xié)作、利益共享、線上銷售與線下物流無縫對接、良性互動的運營范例。網店與各個實體店之間已經締結為聯(lián)銷體，雙方已經消除了關于銷售區(qū)域沖突和銷售價格沖突這兩大難題，形成了長久高效的利益共同體，實現(xiàn)對于各個銷售區(qū)域和各類消費人群的深度覆蓋?？梢哉f，網店真正發(fā)揮了對于線下實體專賣店的補充銷售渠道作用。
五、電子、商務分開管
前段時間，我考察了兩家專業(yè)的電子商務公司。一家叫蘭亭集勢，該公司的商業(yè)模式就是把中國制造通過整合海外的B2C平臺賣到國外去。去年的營業(yè)額超過了1億元人民幣。公司成立兩年多，總部設在北京，主要負責網站運營、客戶服務、銷售支持；但同時在深圳設立了華南分部，租了近3000平方米的一個大倉庫做辦公區(qū)，主要是貨源采購、產品拍攝、物流配送，在這里，你感覺不到互聯(lián)網的氣息！
無獨有偶，我有一個朋友，和蘭亭集勢的成立時間差不多，但公司規(guī)模不到20人，年營業(yè)額超過5000萬元。其商業(yè)模式是把國外的奶粉通過淘寶分銷模式賣給中國的媽媽們。其公司運營同樣分為鮮明的兩個部分——電子部分和商務部分。辦公環(huán)境、氣氛、管理措施都有著極大的差別！
二者分開的原因很簡單，因為這二者的管理屬性差別實在太大了。電子部分，即商城的建設、運營、推廣、客服屬于互聯(lián)網特性，而商務部分，即產品制造、物流、訂單配送、倉儲、分撥，則屬于傳統(tǒng)企業(yè)特性。而商務部分，恰恰是傳統(tǒng)企業(yè)的專長所在。
如很多國外的品牌商自營B2C網站，會把B2C站點業(yè)務分成幾塊，商務部分采取自營，電子部分外包。以美國探索頻道(Discovery)為例，兩年前，Discovery公司逐步關閉了近100家門面店，以向電子商務業(yè)務聚集資源，其B2C網站在美國排名前180名左右，其中銷售玩具和禮品的B2C店DiscoveryStore.com的整體運營就外包給了DeliveryAgent公司。
設立一個電子商務網站意味著與多家公司打交道：一家開發(fā)網站程序，一家負責電子商務整合，一家提供主機服務，另一家提供安全支付。國外企業(yè)的這種電子商務的發(fā)展模式，能夠讓產業(yè)鏈的各個組成部分專注于自己最擅長的領域。給我們做電子商務的啟示就是，切勿閉門造車，切勿做井底之蛙，當放眼世界。合作，分享才是快速發(fā)展之道。（文/包文青；編選：中國B2B研究中心）
