本文為以“用戶需求”驅(qū)動(dòng)串起的產(chǎn)品方法論。
主要包括 5 個(gè)部分,以用戶驅(qū)動(dòng)這條主線把這 5 個(gè)部分貫穿起來。分別包括互聯(lián)網(wǎng)、用戶需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和商業(yè)模式 5 個(gè)部分。
本文重點(diǎn)講其中的 3 個(gè)部分:用戶需求中什么是真正的用戶需求?產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的如何做產(chǎn)品決策?產(chǎn)品運(yùn)營中的運(yùn)營周期有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
什么是互聯(lián)網(wǎng)的真正用戶需求
我們總結(jié)一下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功, 其實(shí)就是滿足用戶需求的成功。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)自由的網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格意義上來講,我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是沒有營銷的,只有產(chǎn)品。所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)公司,其實(shí)天生就是用戶型的公司。所有互聯(lián)網(wǎng)的核心就是尊重用戶、了解用戶需求,才能利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)打敗原有的產(chǎn)品、打敗原有的服務(wù),成為用戶認(rèn)可的新的產(chǎn)品。
能夠成為一個(gè)用戶認(rèn)可的大量級(jí)產(chǎn)品,最核心的其實(shí)就是用戶需求驅(qū)動(dòng)這個(gè)基因。在現(xiàn)在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代,每個(gè)人和每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司成功的基因,就是用戶驅(qū)動(dòng)。這也是我搭建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論的核心主線。
那么,到底什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求呢?我們先來看一個(gè)例子:
福特公司的創(chuàng)始人亨利·福特,他曾經(jīng)問過很多用戶,“馬車時(shí)代,你們到底需要什么?” 很多用戶回答說是需要一匹跑得很快的馬。如果亨利福特按照用戶的需求來生產(chǎn)的話,他就不可能生產(chǎn)出汽車來,只能提供出跑得很快的馬。用戶當(dāng)初回答 “需要一匹馬” 的時(shí)候,用戶到底需要什么?深入思考一下,我們可以知道:其實(shí)用戶需要的不是一匹馬,需要的是速度。馬只是用戶認(rèn)知范圍內(nèi)的一個(gè)產(chǎn)品,他真正需要的是更快地出行,更快地移動(dòng)。這樣的例子有很多:
大眾點(diǎn)評(píng) app 大家都用過,當(dāng)我們?nèi)コ燥埾胝乙粋€(gè)餐館時(shí),我們的用戶行為是什么?原來沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,我們會(huì)沿街去找,問朋友哪里好吃。有了大眾點(diǎn)評(píng)之后,我們可以隨時(shí)隨地查找附近用戶點(diǎn)評(píng)最高的、距離最近的、性價(jià)比最高的的餐館。從例子中我們可以看到:大眾點(diǎn)評(píng)為用戶解決的并不是找到一個(gè)吃飯的餐館,而是為用戶找到更便宜、更好吃,更近更方便的一個(gè)餐館這樣一個(gè)需求。這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大眾點(diǎn)評(píng)的核心價(jià)值。
滴滴打車,相信大家也都在用了。滴滴打車這個(gè)產(chǎn)品貌似是在解決大家 “打車” 這個(gè)需求, 我們再去想想,打車這個(gè)需求是不是在被滿足?是在滿足的呀。我們平時(shí)也在打車,但是滿足得好嗎?滿足得不好,很多人在反映下雨天、上下班高峰期的時(shí)候打不著車,抱怨司機(jī)拒載等現(xiàn)象。所以滴滴打車用互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)的技術(shù)把打車的用戶和司機(jī)鏈接起來,讓用戶知道司機(jī)在哪,讓司機(jī)知道哪里有乘客;把司機(jī)和用戶高效地匹配起來。所以滴滴打車這款應(yīng)用并不是在解決打車問題,而是在滿足用戶更好、更便宜地打車的需求。
微信,我們說微信是一個(gè)移動(dòng)通信平臺(tái),其實(shí)微信也不是解決通信問題的,通信一直在被很好的滿足需求。但還滿足得不夠好,所以微信出來了,讓我們更方便、以群組的形式、更好的社交型方式,滿足了我們移動(dòng)通信的需求。
這就是我們看到的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,真正的在解決用戶的需求。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶的真正需求是什么?我總結(jié)一個(gè)字,就是 “更”。我們?nèi)タ船F(xiàn)在的用戶需求,基本上沒有用戶需求空白。所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,應(yīng)該想的是如何更好的、更便宜、更方便、更快捷、更好玩地滿足用戶需求;互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一定是在原有基礎(chǔ)之上更好的滿足用戶需求,分布在四個(gè)方面、更快、更多、更便宜、更好玩。這就是我們談到的互聯(lián)網(wǎng)用戶需求。
我們拿這個(gè)觀點(diǎn)看一下現(xiàn)在成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,無一例外,都是在這些方面做得很好的。
新浪給了我們海量的新聞;
今日頭條,給了我們更精準(zhǔn)、更及時(shí)的新聞;
淘寶,滿足了我們買東西更便宜、提供更豐富的產(chǎn)品、更方便的購物的體驗(yàn)。
陌陌,更好的滿足了社交需求,原來我們需要認(rèn)識(shí)才能聊天,現(xiàn)在我們不需要認(rèn)識(shí),只要通過地理位置,就隨時(shí)可以跟人聊天。
這樣的案例特別多。我們所看到的產(chǎn)品方法論里重要的起點(diǎn),重要的方法論,就來自于用戶需求。我們的主線也來自用戶驅(qū)動(dòng),所以用戶需求是一切的根本,任何成功的產(chǎn)品,成功的原因一定是在于用戶需求把握得好,失敗的原因也是失敗在沒有把握住用戶需求這個(gè)方面。
做用戶需求的時(shí)候,有 3 個(gè)問題需要注意。
一是關(guān)于真需求和假需求。有時(shí)候需求是很難判辨的。
對于假需求、偽需求有時(shí)候我們可以通過自身的經(jīng)驗(yàn)識(shí)別出來,但是有些需求,我們聽著覺得它是成立的,邏輯是恰當(dāng)?shù)模ネ茖?dǎo)它時(shí)也感覺它是存在的,那這個(gè)時(shí)候怎么辦?我建議,通過一些方法去驗(yàn)證。
舉個(gè)例子:我的一個(gè)朋友在做美食應(yīng)用,但是他不知道這個(gè)應(yīng)用能不能被傳播,肯定不能等著這個(gè)應(yīng)用在實(shí)際的使用中去驗(yàn)證看能不能傳播,這樣成本太高了。于是他把美食的制作過程拍成了一個(gè)視頻傳到了朋友圈,他什么都沒說,他看什么呢?他就看他的朋友是不是覺得這個(gè)視頻特別好然后自動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。播放量上是否在增加。
就是驗(yàn)證的過程, 如果用戶能夠主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā),那么說明他所生產(chǎn)的內(nèi)容是有價(jià)值的。這只是驗(yàn)證的一種方法。
另外談一個(gè)我們自己的案例。我們在做的大咖說這個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品是通過付費(fèi)來預(yù)約大咖幫助解決工作中遇見的一些問題。那么,這個(gè)需求成立嗎?創(chuàng)業(yè)公司會(huì)不會(huì)花錢請大咖來指教呢?我們不知道。怎么辦呢?我們通過幾篇文章發(fā)到了朋友圈,文章講一位互聯(lián)網(wǎng)方面的大咖的觀點(diǎn),講大咖覺得創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做等等,如果有人覺得大咖觀點(diǎn)獨(dú)到,想約這位大咖聊天,請付費(fèi),我們給聯(lián)系方式。結(jié)果一天的時(shí)間有 4 個(gè)人通過我們給的聯(lián)系方式來預(yù)約了。這就是最輕的一種驗(yàn)證方式。如果我們通過這樣輕的驗(yàn)證方式發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求真的成立,那么它就是真正的需求。需要的方法就是驗(yàn)證,用最小的成本去驗(yàn)證它。
第二個(gè)在需求分析中,我的需求和他的需求。
我們做需求分析的時(shí)候,所有的需求起點(diǎn)都來自于自己。來自于自己身邊的觀察,來自于工作中的體會(huì)、來自于對生活的分析、來自于身邊朋友的抱怨以及自己悲慘的遭遇等等。終究是自己身邊遇到的一些問題,沒有跳出來去看看別人的需求。需求一定要跳出來去看別人,這是需求的第二個(gè)部分,我們需要去注意的。
第三個(gè)部分,是存量需求和需求的判斷。
我們想做的產(chǎn)品是在解決存量市場還是增量市場,這一點(diǎn)是很重要的。我曾經(jīng)遇到過一個(gè)案例,是解決護(hù)發(fā)問題的一個(gè)產(chǎn)品。產(chǎn)品是做得很好的,但它一開始的需求分析是有問題的。他說:我做了一個(gè)護(hù)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量特別好。 為什么要去做?是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多人不護(hù)發(fā),所以我要做一款產(chǎn)品讓大家來護(hù)發(fā)。這個(gè)需求層從分析角度來看,好像蠻對的。 但是這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)增量市場,它要解決的是那些已經(jīng)護(hù)發(fā)的用戶面臨的問題。他們在護(hù)發(fā)的過程中覺得去理發(fā)店比較復(fù)雜麻煩,那針對他們做的產(chǎn)品就是要滿足這些已有顧客的需求,先做存量市場,通過存量市場打開增量市場,一開始就做增量市場的話,成本太高了。
以上是我們在需求分析層面給大家總結(jié)的 3 點(diǎn),需要大家去注意的。
產(chǎn)品設(shè)計(jì):用戶需求驅(qū)動(dòng)
第二部分來自于產(chǎn)品設(shè)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì)的根本就是用戶需求驅(qū)動(dòng)。我們先從用戶需求驅(qū)動(dòng)來做產(chǎn)品設(shè)計(jì),當(dāng)需求驅(qū)動(dòng)成立以后,我們再根據(jù)競爭,內(nèi)部資源和其他因素的判斷來做產(chǎn)品決策。
1、產(chǎn)品決策是產(chǎn)品設(shè)計(jì)里最重要的第一個(gè)環(huán)節(jié)
決定干什么,決定做還是不做,決定新產(chǎn)品上還是不上。一旦決策錯(cuò)誤,會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間、人力、物力,以及來自團(tuán)隊(duì)的對價(jià)值需求的一致性判斷。 所有的這 3 個(gè)方面的判斷都是來自于需求驅(qū)動(dòng)的。其中需要提醒大家的是,這個(gè)需求到底是不是實(shí)際存在的需求。
很多案例中的需求不是來自于用戶,而是來自于自己的認(rèn)知。
舉個(gè)案例:我曾經(jīng)問朋友一個(gè)問題。說中國有 6.49 億網(wǎng)民,其中有20%用戶約 1.5 億的網(wǎng)民是從來不用搜索引擎的。我問朋友,結(jié)果得到的答案都不一樣。其實(shí)這 1.5 億網(wǎng)民中有大部分人是不會(huì)打字的,并不是他們沒有需求。從互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者這一層面來講,我們都屬于高級(jí)網(wǎng)民,如若我們拿自己的專業(yè)技能來衡量 6.49 億的大眾網(wǎng)民,往往偏差是特別嚴(yán)重的。這是從用戶驅(qū)動(dòng)來做產(chǎn)品決策中特別需要注意的一點(diǎn):一定要驗(yàn)證實(shí)際存在的需求。
另一種來自于模仿:別人做了我們也去做,沒有退回到用戶需求原點(diǎn)去思考問題。
還有一種就是公司的集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。更多的來自于行業(yè)競爭、領(lǐng)導(dǎo)喜好,最最嚴(yán)重的是來自于資源。很多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,說我有行業(yè)資源、我有政府關(guān)系,所以我要做這個(gè)產(chǎn)品。所有不是從用戶的需求出發(fā)來做的產(chǎn)品,沒有一個(gè)是成功的。我們?nèi)呙枰幌鲁晒Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品,沒有一個(gè)是有資源的,比如百度李彥宏,沒有資源。滴滴打車程維,沒有資源。全部是牢牢把握了用戶需求,由用戶需求驅(qū)動(dòng)來做產(chǎn)品,從而取得了成功。
我們從 3 個(gè)方面來做需求驅(qū)動(dòng)的判斷,從需求的大小、需求的全過程、需求的一致性來做。
什么是大需求?普遍用戶和目標(biāo)用戶的高頻需求一定是大需求。有時(shí)候大需求里有一小撮用戶的需求,我們需要做一個(gè)判斷,看它是不是大需求。關(guān)鍵要看這些用戶是什么用戶,如果這些用戶是產(chǎn)品的粉絲用戶,那么這些需求也要列為大需求。我們要做產(chǎn)品決策。
2、需求的全過程
需求的角度來講,可以分為 3 部分:
一是需求的目的
二是需求的過程;比如購物,我們需要挑選出購物的網(wǎng)站,選擇完了之后我們要去搜索,然后比價(jià),支付,最后進(jìn)入物流環(huán)節(jié),這整個(gè)過程就是用戶需求的過程。
三是需求的原因。用戶為什么要購物?用戶為什么要聽音樂?用戶為什么要使用滴滴打車等等,這是原因,是真正的用戶需求。
我們要判斷用戶需求的全過程是否能夠被滿足。用戶需求的全過程包括 3 個(gè)方面:
找,用什么樣的產(chǎn)品;
選,選擇什么樣的服務(wù);
最后是使用。
最近很火的一個(gè)案例,快播這個(gè)案例:
在法庭申辯的時(shí)候王欣說快播只是一個(gè)播放器,但是現(xiàn)在大家所爭論的話題在哪?快播是否涉及了播放情色內(nèi)容!單純只是一個(gè)播放器,這沒有什么問題,但是如果給用戶提供了內(nèi)容來源,提供了搜索,讓用戶更好地找到來源然后再去播放,把用戶的全過程滿足得特別好,那它就不僅僅只是一個(gè)播放器?,F(xiàn)在法庭的爭論點(diǎn)就是快播有沒有提供內(nèi)容來源,它是否全過程地滿足了需求。
3、價(jià)值的一致性
如果原有的產(chǎn)品的核心價(jià)值是明確的一個(gè)點(diǎn),新功能是否圍繞著這個(gè)點(diǎn)在做。如果一致,我們就決策,如果不一致,我們就放棄。比較典型的例子是百度。百度的核心價(jià)值是搜索。我們看百度導(dǎo)航條上的這些,無論是新聞、圖片、貼吧、知道,全部是通過搜索這一核心價(jià)值體現(xiàn)的。但是百度有很多其他不是以搜索為核心的產(chǎn)品,但都不是很成功。這一點(diǎn)提醒我們要做與核心價(jià)值一致的產(chǎn)品。
接下來要跟大家談?wù)摰氖顷P(guān)于競爭分析。當(dāng)需求驅(qū)動(dòng)成立以后,我們要判斷新的產(chǎn)品在競爭環(huán)境里是怎樣的。判斷的依據(jù)要看現(xiàn)在領(lǐng)先的對手有沒有致命的弱點(diǎn)。
早先我們從電腦上下載下來的視頻,經(jīng)常遇到的情況就是格式不兼容。為什么不兼容呢?當(dāng)時(shí)本地市場上播放有兩個(gè)領(lǐng)先者,用戶根本就不知道自己下載的視頻到底能被哪個(gè)播放器打開,結(jié)果暴風(fēng)出來了告訴用戶我什么都能播,很巧妙地抓住了不兼容的弱點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了突破。
360也是一個(gè)典型的例子,當(dāng)時(shí)的殺毒市場競爭是很激烈的。當(dāng)時(shí) 360 采用對用戶免費(fèi)的策略,免費(fèi)是很重要的一個(gè)殺手锏。市場上的領(lǐng)先者都在收費(fèi),360 免費(fèi)這一舉打敗了其他的競爭對手。那么,致命的弱點(diǎn)是什么?市場上領(lǐng)先的產(chǎn)品其致命的弱點(diǎn)不是體現(xiàn)在資源少、技術(shù)差、產(chǎn)品丑等方面,這些都是表面,我們要發(fā)現(xiàn)市場中的致命弱點(diǎn),要從用戶需求上來看,他是否滿足了用戶需求上的致命的缺陷。他沒有滿足好,那我們做的產(chǎn)品一定要滿足得更好從而打敗競爭對手。
產(chǎn)品運(yùn)營周期
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營以不斷滿足用戶需求,不斷完善產(chǎn)品為基礎(chǔ),從而獲得用戶以及用戶活躍度。這一系列的工作,我們稱之為運(yùn)營。
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品 1.0 版本上線之后,后面所有的階段都屬于運(yùn)營階段。整個(gè)運(yùn)營體系包括了產(chǎn)品、技術(shù)、推廣、市場多個(gè)部門所構(gòu)成的運(yùn)營體系。是一個(gè)完整的整體。
產(chǎn)品上線以后,有一個(gè)運(yùn)營周期的體現(xiàn)過程:
1.0 版本上線之后為了獲得第一批用戶,這個(gè)階段叫做種子期。
第二個(gè)階段是當(dāng)?shù)谝慌脩舫恋硐聛碇?,用戶呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,我們叫做爆發(fā)期。
第三點(diǎn)是當(dāng)我們產(chǎn)品增長得很好,開始遇到了瓶頸放緩或者產(chǎn)品增長得很好,我們有意地控制產(chǎn)品的增長節(jié)奏,叫做平臺(tái)期。
這三個(gè)周期是產(chǎn)品發(fā)展的不同周期。90%的用戶只有種子期而沒有爆發(fā)期,因?yàn)榻^大部分產(chǎn)品死在了種子期。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營其實(shí)特別難,給大家一組數(shù)據(jù):
2015年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù):中國的網(wǎng)站數(shù)量是 357 萬個(gè),中國 app 的數(shù)量,光 ios 就有50多萬個(gè)。
我們做一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)很容易,因?yàn)橛羞@么多網(wǎng)站和 app,說明它的成本不高,十幾萬就可以做出一個(gè)很好的產(chǎn)品。但是需要注意的是,做一個(gè)產(chǎn)品很容易,但是扔到互聯(lián)網(wǎng)里面去,就屬于幾十萬、上百萬分之一的一個(gè)產(chǎn)品,產(chǎn)品的運(yùn)營就是很難的一件事情了。所以做互聯(lián)網(wǎng)容易,做好就很難。
在種子期時(shí)怎么運(yùn)營?1.0 版本,重要的一點(diǎn)就是簡單。產(chǎn)品首先開始的時(shí)候要簡單,核心功能要明確,主流層能跑通,產(chǎn)品就可以上線,上線干什么?上線就是快速投入市場來看用戶是否喜歡這個(gè)產(chǎn)品,產(chǎn)品能否滿足用戶的核心需求。所以在種子期的時(shí)候最重要的就是驗(yàn)證;
第二點(diǎn),種子期運(yùn)營時(shí)目標(biāo)用戶要聚焦要縮小。總有人問我產(chǎn)品怎么運(yùn)營,這些問題我很難回答。我往往都會(huì)反問他,你產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是什么?當(dāng)他描述完了我又會(huì)繼續(xù)追問,你產(chǎn)品最典型最粉絲需求最強(qiáng)的用戶是什么?他會(huì)發(fā)現(xiàn),他把用戶縮小之后他就能夠弄明白,“我的目標(biāo)用戶到底是誰?我的目標(biāo)用戶在哪兒?我如何獲得我的目標(biāo)用戶?”。這是在種子運(yùn)營期很重要的一點(diǎn),一定要把我們的目標(biāo)用戶群縮小。開始縮小了之后,以后的用戶群才有可能變大。每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是由小變大的。
粉絲用戶群有什么樣的特點(diǎn)?
第一,需求是最強(qiáng)烈的一部分用戶;
第二,這部分用戶愛傳播的,愛嘗試;
第三,年齡比較小一點(diǎn)。即使我們做老年用戶的產(chǎn)品,也把目標(biāo)用戶定位在老年人中年齡比較小一點(diǎn)的人。這是粉絲用戶群的定義。
種子期運(yùn)營的時(shí)候最核心的目標(biāo)就是驗(yàn)證,最重要的指標(biāo)就是留存率。互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營最重要的指標(biāo)就是 4 個(gè):來源量、轉(zhuǎn)化率、活躍度、留存率。種子期運(yùn)營主要看留存率。我們不在乎來多少人,而是看來的人有多少人愿意留下來。
爆發(fā)期時(shí)注意快速迭代,滿足進(jìn)來的用戶的不同需求,快速迭代一定要圍繞產(chǎn)品的核心功能展開,而不是新增功能。
拿微信來說,微信是從2011年的4/5月份進(jìn)入爆發(fā)期,到了2012年的4、5月 份,1年 時(shí)間從 500 萬的種子期變成了 1 個(gè)億的爆發(fā)期。在這個(gè)期間,微信做了 15 次版本迭代,前半年每 1 個(gè)月做一次版本迭代,后半年每 2 個(gè)星期做一次版本迭代。版本迭代速度相當(dāng)快。而所有迭代的功能全是圍繞著移動(dòng)通信功能展開的,直到2014年下半年,才推出了朋友圈。爆發(fā)期的標(biāo)志,并不是我們加大推廣用戶,而是剔除掉推廣因素,自身性用戶快速增長了,這才是爆發(fā)期。
平臺(tái)期主要目的主要控制產(chǎn)品節(jié)奏,為下一個(gè)爆發(fā)期做準(zhǔn)備;
種子期是產(chǎn)品運(yùn)營中最難的,90%的產(chǎn)品死在了種子期;如果一個(gè)產(chǎn)品度過了種子期,相當(dāng)于成功了一半。爆發(fā)期的標(biāo)志是用戶自身性的快速增長。好的運(yùn)營周期是爆發(fā)期、平臺(tái)期;爆發(fā)期、平臺(tái)期這兩個(gè)周期不停的交替。
總結(jié)一下:沒有一個(gè)爛產(chǎn)品能夠靠運(yùn)營成功的,只有好的產(chǎn)品加上好的運(yùn)營才有可能成功。