接近譚春陵的人透露，該廣告公司的客戶不僅有四川移動，還包括其他電信運營商，非電信企業(yè)單子有時也接。2007年12月，譚春陵又注冊成立了一家時代長河投資有限公司，注冊資金800萬元，主要為一些項目招標做擔保服務和企業(yè)管理服務。從2009年2月到2009年10月間，這家公司在短短八個月中股權變更了五次，最后譚春陵的股份基本轉給譚嘉。
上述人士還透露，譚春陵等人還成立了一家埃哲森公司，主要負責咨詢服務，作系統(tǒng)設計與服務，公司取名自國際著名咨詢企業(yè)埃森哲變造而來。
不過，譚春陵最為核心的陣地，還在于四川音樂基地的獨家數(shù)字音樂支撐平臺公司——成都娛音科技公司（下稱成都娛音）。成都娛音成立于2005年12月，當時四川音樂基地正在籌備，最初創(chuàng)始人為趙文和劉俊萍。2007年1月，就在四川無線音樂基地正式開始對外營業(yè)”之時，譚春陵和李心澤悄然買下了這家公司，其中譚春陵占股92%，任董事長、李心澤占股8%任監(jiān)事。
至此，以張銳、李心澤、譚春陵為核心形成的這個利益三人組”，涉及業(yè)務林林總總，從IT服務、銷售代理、咨詢顧問到廣告代理，無所不包，主要都圍繞著四川移動的外延業(yè)務展開。
其中，成都娛音公司主要控制了無線音樂基地的內(nèi)容整合運營；威信泰克成都分公司負責四川移動的數(shù)據(jù)支撐平臺，主要與移動數(shù)據(jù)部打交道，同時還負責監(jiān)控SP的接入數(shù)據(jù)；四川合澤公司主要負責渠道，四川移動項目新品投放，比如可樂機、手機支付均由合澤公司開發(fā)；埃哲森公司則主要負責咨詢服務，作系統(tǒng)設計與服務。以長河廣告公司為核心的廣告公司則重點承接電信廣告業(yè)務。
在電信行業(yè)，增值服務已經(jīng)成為三大電信運營商近年增長最快的業(yè)務領域，圍繞增值服務衍生的諸多業(yè)務支持也成為諸多企業(yè)爭搶的對象。伴隨著中國手機用戶的迅猛增加和互聯(lián)網(wǎng)的崛起，從2001年開始，以提供移動無線增值服務為生的SP隊伍在全國遍地開花，先是短信業(yè)務一枝獨秀，之后以四川移動為代表的無線音樂基地異軍突起，屢屢創(chuàng)造了收入增長的奇跡。
張銳夫婦也是SP業(yè)務最早的一批弄潮兒。2001年6月成立的陽光加信科技即致力于為企業(yè)及個人移動用戶提供種類豐富的無線內(nèi)容及應用服務。公司注冊資金1000萬元，最初在廣東提供網(wǎng)路接入服務，取得短信業(yè)務全網(wǎng)SP資格，隨后相應在北京、四川、遼寧、河南等數(shù)個無線業(yè)務大省設立了分公司并提供接入服務。
然而，SP競爭十分激烈，到2005年，中國的SP數(shù)量已超過4000家。且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導致政府多次強令運營商整頓，很多SP生存日趨艱難。
中國移動在整頓過程中決定改變在SP領域放權地方諸侯自行發(fā)展的模式，專門成立卓望公司，統(tǒng)一規(guī)范移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，同時推出新的基地模式，由各省移動通過競爭成為某一單項增值服務的提供商。
正是在此背景下，在李華和時任四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東的推動下，四川移動入選中國移動的無線音樂基地。
在中國移動的基地”戰(zhàn)略下，四川移動的中央音樂平臺被打造成音樂集成平臺，其前臺是12530.COM音樂門戶網(wǎng)站，為客戶提供包括音樂搜索、彩鈴定制、音樂下載、音樂資訊等多種與音樂相關服務。用戶通過手機就能獲得最新的音樂、排行榜歌曲。
據(jù)本刊記者了解，四川移動在音樂基地具體運營中主要采取外包模式。在內(nèi)容上，四川移動與四大唱片公司包括滾石移動公司直接合作，其他則委托SP公司集成內(nèi)容，在技術支撐上也主要由SP公司負責。很多有背景有實力的SP公司因此轉型成為CP集成公司。
無論是SP還是CP，其能否進入中移動網(wǎng)絡平臺的關鍵，都系于四川移動數(shù)據(jù)部和音樂運營基地主管一身。在圍繞著無線音樂形成的巨大利益鏈條中，SP因提供業(yè)務的技術含量不高、業(yè)務性質(zhì)單一，具有很強的可替代性，競爭十分激烈。
