2008年3月，人們目睹了發(fā)生在全球IT外包（ITO）和業(yè)務流程外包（ BPO ）領域的42樁并購交易。與2008年2月份相比，交易數量增長了50%，而合同交易總金額僅約22億美元，只相當于2月份并購交易總金額的一半左右。
不像2008年2月份那樣 ，絕大部分的收購方都是像美國在線（AOL）、美國恩維迪亞公司（nVidia）、美國網威公司（Novell）、Sun、戴爾、英特爾、ACS和HCL這樣的大型企業(yè)，3月份，許多并購交易都是由中小型企業(yè)（ SMEs ）實施的。流動資金的短缺和市場低迷的境況都未能阻止中小型企業(yè)采取積極的外延式擴張戰(zhàn)略。這些中小型企業(yè)所進行的絕大部分并購都是由私募股權基金和風險投資支持的。這些私募股權基金和風險投資基金就是為了并購和為了參與未來的資源分配活動而設立的。趨勢表明，供方企業(yè)群預見到了全球巨大的市場潛力，并在擴大其服務對象，進入不同的地理區(qū)域和垂直市場。由中小型企業(yè)所進行的這些并購中，大多發(fā)生在工程設計服務，業(yè)務流程外包（BPO），知識流程外包（KPO）， IT咨詢，軟件和IT服務等領域。
3月份最大的一樁并購交易是， BMC軟件公司（一家總部設在美國的、價值17億美元的軟件巨頭）以8億美元的價格并購美國Bladelogic公司 。Bladelogic公司是一家數據中心自動化產品的供應商。此次并購交易將擴大BMC 軟件公司在服務器和應用程序自動配置工具方面的實力和優(yōu)勢，同時也為該并購方增加一些百萬美元級收入的客戶。該交易對于BladeLogic的股東來講，是一樁具有增值作用的并購，為12倍的收入，但是，市場卻認為這是一樁昂貴的買賣，因此引發(fā)了BMC軟件公司的股價下跌。
美國公司繼續(xù)在全球并購活動中發(fā)揮主要作用，其次是那些總部設在加拿大，法國，印度，意大利，墨西哥和英國的公司。僅美國就見證了25樁國內和7樁跨境并購交易。這些美國公司花費在并購上的總金額近20億美元。
并購對象大多來自美國，英國，加拿大，澳大利亞，愛爾蘭，荷蘭，墨西哥和意大利。詳見下表:
