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客服班組長(zhǎng)常見的10大棘手問題及應(yīng)對(duì)策略

作為客服中心的班組長(zhǎng)，時(shí)刻堅(jiān)守著一線的基層管理人員，在客戶與公司，公司與客服之間起著不可或缺、上傳下達(dá)的樞紐作用。俗話說，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，管理無(wú)小事，在日常的管理中，以下10種常見情況及應(yīng)對(duì)策略，您不得不了解下。

一、老員工不服從管理

首先你應(yīng)清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通交心。對(duì)于那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什么她不服從你的安排，是你的一些做法令她不滿意還是因?yàn)槠渌麆e的原因。

二、如何讓員工快樂工作

作為班組長(zhǎng)有責(zé)任、有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因?yàn)橹挥猩硖幱淇斓沫h(huán)境，才能有快樂的心情，才能快樂地工作。
1、班組長(zhǎng)應(yīng)該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅(jiān)持多認(rèn)可、多鼓勵(lì)、少批評(píng)；
2、學(xué)會(huì)關(guān)心下屬，多與下屬溝通交流；
3、多表?yè)P(yáng)做得好的員工，處理問題公平公正，營(yíng)造出輕松、融洽的工作環(huán)境。

三、如何調(diào)動(dòng)組員的積極性

每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。作為班組長(zhǎng)，可以經(jīng)常組織些比賽，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)來提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

比如：知識(shí)問答比賽，組員間的評(píng)比。另外，利用班前會(huì)或班后會(huì)的機(jī)會(huì)，將制定好的目標(biāo)告知所有同事，激發(fā)員工的工作積極性。

四、遇到情緒低落的員工怎么辦

班組長(zhǎng)除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，多方面了解員工。一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，及時(shí)和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個(gè)人的生活指點(diǎn)迷津。對(duì)那些因?yàn)槌?fù)荷工作而失去信心的人，要為他們重新調(diào)換崗位，使他們能愉快勝任，培養(yǎng)他們的自信。

五、員工之間的沖突怎么辦

作為班組長(zhǎng)必須意識(shí)到，沖突不會(huì)自行消失。如置之不理，下屬之間沖突只會(huì)逐步升級(jí)，你有責(zé)任去恢復(fù)你所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的和諧氣氛。

在化解沖突時(shí)必須牢記：
1、堅(jiān)持客觀的態(tài)度。不要假設(shè)某一方是錯(cuò)的，傾聽雙方的意見。最好的辦法也許是讓沖突的雙方自己解決問題，而你擔(dān)任調(diào)停者的角色。你可以單獨(dú)見一方，也可以雙方一起來見，但不管你采用何種方式，都應(yīng)該讓沖突的雙方明白：矛盾總會(huì)得到解決的。

2、區(qū)別事實(shí)與假設(shè)。消除感情因素，集中精力進(jìn)行研究、深入調(diào)查、發(fā)現(xiàn)事實(shí)，這樣有助于你找到雙方?jīng)_突的根源，找到根源才是解決沖突的關(guān)鍵。

3、以解決矛盾為目標(biāo)。處理問題時(shí)你的目標(biāo)是尋找解決方法，而不是去指責(zé)某一個(gè)人。指責(zé)即使是正確的，也會(huì)讓對(duì)方反感，結(jié)果反而會(huì)使他們不肯妥協(xié)。

4、跟蹤矛盾處理結(jié)果。你必須在會(huì)后的幾周、甚至幾個(gè)月里監(jiān)督他們和解的進(jìn)程，以保證沖突不會(huì)再發(fā)生。

六、遇到特殊員工怎么辦

一般來講，團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)特殊的組員，會(huì)影響到其他組員的工作心態(tài)。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該組員的工作情況，并要強(qiáng)調(diào)如果該組員不能改善。其他組員的意見會(huì)很大，也會(huì)使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。

如果上司對(duì)此事置之不理，你也不可因?yàn)樵摻M員有特殊關(guān)系就特殊照顧，應(yīng)行使你作為班組長(zhǎng)的權(quán)力公平公正處理。應(yīng)鼓勵(lì)他/她積極上進(jìn)，充分把自己的能力展現(xiàn)出來。

七、組員不服從調(diào)崗怎么辦

作為班組長(zhǎng)，應(yīng)與被調(diào)動(dòng)的組員充分溝通。但有一點(diǎn)須注意，千萬(wàn)不能給組員承諾，比如說什么“過段時(shí)間人手充足了就調(diào)回”，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就會(huì)讓組員覺得自己受到欺騙，也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸。

八、經(jīng)常替組員擔(dān)責(zé)對(duì)嗎

如果是組員的錯(cuò)誤，作為班組長(zhǎng)應(yīng)先承擔(dān)失職的責(zé)任，畢竟組員是自己的屬下，屬下犯錯(cuò)就是自己的失職。然后待弄清事情的真相后，再來決定是處罰還是批評(píng)組員。責(zé)任的承擔(dān)也應(yīng)區(qū)分具體情況，不可以經(jīng)常幫組員承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)讓組員有依賴思想，讓組員承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任能讓他吸取教訓(xùn)，會(huì)有助于他的成長(zhǎng)。

九、組員以辭職要挾，不服從安排

下屬出現(xiàn)這種情況時(shí)，作為班組長(zhǎng)首先要控制自己的情緒，然后心平氣和地勸說組員，不可以硬碰硬。要讓組員明白身為公司的一員，應(yīng)服從公司安排，無(wú)論分配什么樣的工作，都是因?yàn)橄嘈沤M員具備相應(yīng)能力而且能做好。組員只有認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，才能展現(xiàn)自己的能力及價(jià)值。

同時(shí)，要讓組員清楚意識(shí)到，用辭職作為要挾并不是解決問題的辦法。更何況一個(gè)經(jīng)常把“辭職”掛嘴邊的組員，在別人看來是對(duì)工作也是對(duì)公司的不在乎。如果對(duì)公司的安排有意見，應(yīng)說出來大家一起想辦法解決才是正確的。

十、讓組員害怕自己，有效嗎

作為班組長(zhǎng)，首先要明白，讓組員怕自己的目的是什么，無(wú)非是想讓組員好好工作，對(duì)自己絕對(duì)服從，但一個(gè)怕領(lǐng)導(dǎo)的組員是不可能踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真工作的。

原因很簡(jiǎn)單，他時(shí)刻處在一種戒備狀態(tài)，生怕挨罵，一心不可二用，怎能認(rèn)真工作保證工作效率呢？所以，要想管理好組員，樹立好自己的威信才是最重要的，要讓每位組員都尊重你、依賴你，團(tuán)結(jié)在你周圍，任何時(shí)候都能全身心投入工作才能保證工作效率。

標(biāo)簽：恩施嘉興黑龍江安順宜賓黔東麗水廣安

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