成本控制
企業(yè)呼叫中心運營管理中與業(yè)務部門緊密溝通,及時了解企業(yè)的發(fā)展動向,并有效的進行人力控制:如大規(guī)模推廣業(yè)務,則需做好人員儲備的工作;如進入公司業(yè)務的低谷期,則可根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則,進行人力篩選,保存實力;
通過對歷史來話規(guī)律的分析,合理進行排班與人員配備,對可預知的話務量影響因素提前做出反應,合理利用人力資源;
強化培訓業(yè)務知識及溝通技巧,提高客服代表的平均處理時長,設置合理的績效考核,提高客服代表的工作效能。
現(xiàn)場管理及服務質量監(jiān)控
通過現(xiàn)場管理,管理者可以與所有的團隊成員進行更“親密”的接觸,加強與團隊成員之間的溝通與交流,更加直接、迅速的獲取團隊工作信息,了解整體運作情況;對于在現(xiàn)場監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正、分析和解決,結合實際運作情況對工作發(fā)展計劃進行適當?shù)恼{整以確保各項工作有效的實施,有助于更好的開展工作。
KPI管理
呼叫中心的管理者通過分解運營目標制訂各種KPI指標,通過KPI指標來引導客服代表行為,從而達到完成運營目標的目的。
成效率和質量這兩大類,效率類主要有接通率、工時利用率、平均處理時長、用戶滿意度、服務水平;質量類主要有質檢分數(shù)和一次解決率。
接通率:呼入式業(yè)務的接通率為≥80%,呼出式業(yè)務的接通率≥60%
工時利用率:根據(jù)各業(yè)務而有所不同
平均處理時長:根據(jù)各業(yè)務而有所不同
用戶滿意度顧:客滿意度要達到85%以上。
服務水平:80%的電話在20秒以內做出應答。
一次解決率:85%。
質檢分數(shù):依據(jù)各呼叫中心質檢評分標準的不同而有所不同
標簽:玉溪 佳木斯 樂山 臺州 嘉興 湛江 六盤水 鎮(zhèn)江
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