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制造網(wǎng)絡(luò)的管理方式
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當(dāng)制造網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好之后企業(yè)總部就會(huì)考慮對(duì)制造網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。由于工廠在全球地理范圍內(nèi)布置.因此.總部必須決策哪些事項(xiàng)需要標(biāo)準(zhǔn)化.哪些可以本地化。與福特完全一樣的汽車化廠遍布全球.無論福特汽車在全球何地生產(chǎn).其全部零部件中85%是可互換的,剩余零部件的制造主要根據(jù)各個(gè)國家的規(guī)定分別生產(chǎn).差異比從前要小得多(奈諸、阿細(xì),2017)。對(duì)企業(yè)來講.如果標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)較多就可以采用集中式管理。反之，本地化內(nèi)容較多或本地客戶需求敏感性強(qiáng)就可采用分散式管理。

.集中式管理

制造網(wǎng)絡(luò)的集中式管理主要表現(xiàn)在企業(yè)總部制定網(wǎng)絡(luò)整體發(fā)展規(guī)劃.掌握關(guān)鍵運(yùn)營活動(dòng)的決策權(quán)。總部制定全球化運(yùn)營戰(zhàn)略后按照目廠功能和任務(wù).將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)工廠。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)目廠進(jìn)行有效的監(jiān)控，總部往往會(huì)作業(yè)務(wù)流程、相關(guān)政策和程序等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化.并監(jiān)督工.廠落實(shí)和執(zhí)行。

集中式管理實(shí)際上就是總部擁有更多和更大的決策權(quán)力，能夠按照總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和節(jié)奏推進(jìn)全球運(yùn)營容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模和范用經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)目廠運(yùn)營來說.每個(gè)工廠都具有采購、生產(chǎn)、銷售和物流等功能。如果采用集中式管理?意味著總部在很大程度上掌握了行使這些功能的決策權(quán)力?？偛磕軌?qū)χ圃炀W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。


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