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品牌競爭初步全面展開階段

2004年12月11日中國零售領(lǐng)域全面對外開放以來至今，中國城市零售企業(yè)品牌競爭開始進入初步全面展開階段。其特征主要表現(xiàn)為：進入中國市場的強勢國際流通品牌數(shù)量快速增加；零售企業(yè)品牌競爭的范圍擴大；政府對流通業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重視程度空前提高；本土強勢零售企業(yè)品牌通過內(nèi)強素質(zhì)、外整資源實現(xiàn)快速擴張。

.進入中國市場的強勢國際流通品牌數(shù)量快速增加

2004年12月11日中國零售領(lǐng)域全面對外開放以后，一方面，已進入中國市場的國際零售巨頭加快了在中國市場擴張的步伐，新開設(shè)的網(wǎng)點數(shù)量急速增加，并購案例明顯增加。2005年上半年，商務(wù)部已批準家樂福等外資企業(yè)的并購項目8個。此外，英國特易購公司從境外收購了國內(nèi)“樂購”25個大型超市50%的股份，英國百安居公司從境外收購了德國歐倍德公司在國內(nèi)開設(shè)的25個大型建材專業(yè)店口）。另一方面，一批以前未進入中國市場的國際流通企業(yè)出現(xiàn)了投資中國商業(yè)的熱潮。2005年前三季度，商務(wù)部累計批準新設(shè)了554家外商投資商業(yè)企業(yè)，其中外商獨資企業(yè)將近90%,合同利用外資16.8億美元，開設(shè)了1130個店鋪，營業(yè)面積約333.8萬平方米.

.外資零售企業(yè)品牌全面圍剿內(nèi)資零售企業(yè)品牌

自2004年12月11日中國零售領(lǐng)域全面對外開放一年多以來，外資零售企業(yè)品牌調(diào)兵遣將、整編架構(gòu)、增資擴股、兼并收購、搶奪地市、進軍西部……外資零售企業(yè)品牌各種步步為營的搶奪攻略對內(nèi)資零售企業(yè)品牌產(chǎn)生了“滅殺”效應(yīng)，內(nèi)資零售品牌倒閉潮起。廣州惠客隆貨倉超市、貴陽大昌隆購物超市、山西大同田森超市等上百個超市店鋪相繼倒閉。麥德龍、家樂福、易初蓮花等外資零售品牌通過增資擴股、兼并收購內(nèi)資企業(yè)所持股份等方式實現(xiàn)獨資，通過收購內(nèi)資連鎖企業(yè)的方式擠走競爭對手。例如，2005年5月，在錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司的股權(quán)變更中，麥德龍以5000萬美元的代價換取了自身股份從60%到90%的增持。泰國正大企業(yè)國際有限公司2005年9月在港交所發(fā)布公告稱，將以近1億港元的代價，收購北京和天津易初蓮花35%的股份，正大原先持有北京、天津易初蓮花65%的股份，收購?fù)瓿珊螅┙騼傻氐囊壮跎徎ň兩頌橥馍酞氋Y企業(yè)。ST昆百大2005年10月25日發(fā)布公告稱，將手中所持有的昆明家樂福的股權(quán)以4171.5萬元的價格轉(zhuǎn)讓給另一股東荷蘭家樂福公司，意味著昆明家樂福將成為荷蘭家樂福的獨資企業(yè)。

外資零售企業(yè)品牌除了在一線城市不斷擴大戰(zhàn)果和對東部沿海城市展開近距離擴張外，向二三線城市、西部地區(qū)城市的進軍步伐也越來越快。例如，沃爾瑪在重慶渝北、萬州、四川德陽、甘肅蘭州、貴州六盤水等地投資開店，家樂福已在烏魯木齊、成都、昆明、重慶開店多家，麥德龍到常州、江陰布點口）?？傊?外資零售企業(yè)品牌通過調(diào)整高層管理班子、多種擴張方式并舉、多種業(yè)態(tài)并進、多區(qū)域搶點布陣等途徑對內(nèi)資零售企業(yè)品牌進行全面“圍剿”。

.政府、行業(yè)協(xié)會對流通業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重視程度空前提高。

國務(wù)院2005年8月15日發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》第十六條就是“加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，實施品牌戰(zhàn)略”，這是國家第一次在正式文件中明確提出流通業(yè)實施品牌戰(zhàn)略。商務(wù)部則從流通主管部門的角度于2005年8月明確提出必須大力實施品牌戰(zhàn)略，在商業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有市場競爭力的企業(yè)品牌和服務(wù)品牌，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)出名牌。號召各地商務(wù)管理部門要重視和加強對全國性和地方性商業(yè)老字號的“著名商標”和“馳名商標”等知識產(chǎn)權(quán)的認定和保護工作，根據(jù)本地實際情況出臺政策措施，積極扶持老字號企業(yè)的發(fā)展。這也是中央政府職能部門第一次明確提出流通業(yè)品牌戰(zhàn)略問題。經(jīng)民政部批準，中國商業(yè)聯(lián)合會于2005年6月成立了中華老字號工作委員會，制定了新的《中華老字號認定規(guī)范》，作為中華人民共和國商業(yè)行業(yè)標準頒布實施。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會于2005年8月21日首次推出了《中國服務(wù)業(yè)500強》（其中有69家商業(yè)零售企業(yè)入圍），旨在以此促進國內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)以世界級企業(yè)為標桿，加快成長的步伐。一些地方政府的質(zhì)量監(jiān)管部門或商務(wù)管理部門也提出在流通領(lǐng)域?qū)嵤┢放茟?zhàn)略，成立省級服務(wù)名牌評審委員會或中華老字號工作委員會，從多方面推進商貿(mào)流通領(lǐng)域?qū)嵤┢放茟?zhàn)略，提高品牌競爭力。

.本土強勢零售企業(yè)品牌通過內(nèi)強素質(zhì)、外整資源實現(xiàn)快速擴張

中國本土零售企業(yè)的品牌的代表百聯(lián)集團、國美電器、蘇寧電器、蘇果超市、王府井百貨等，通過各具特色的方式壯大自身實力，在與外資零售企業(yè)的品牌競爭中不斷發(fā)展。例如，百聯(lián)集團對內(nèi)強調(diào)要形成和提高自己獨有的服務(wù)技能，以塑造企業(yè)品牌，積極推動自有品牌建設(shè)；對外整合國內(nèi)零售業(yè)優(yōu)勢資源，先后斥資收購廣西最大的連鎖超市廣西佳用、中國零售百強第三位大連大商集團，還與上海市內(nèi)外一些大企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而實現(xiàn)了快速擴張，使2004年銷售規(guī)模合并數(shù)提高到1378億元。國美則在以往形成的一套嚴格的定崗分工責任體系和授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，于2005年2月成立了國美管理學(xué)院，推出了“千名店長培訓(xùn)工程”，以培養(yǎng)實用型人才、構(gòu)建人才梯隊；深入推進“彩虹服務(wù)工程”，提升服務(wù)內(nèi)涵；實行中央采購制、買斷進貨，完善物流系統(tǒng)，把低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為相對較低的價格優(yōu)勢；成立戰(zhàn)略合作部，同家電生產(chǎn)企業(yè)展開包銷定制合作，為消費者提供更有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品。對外則通過在資本市場的兩次配售募集了26億港元，于2005年4月并購黑龍江家電連鎖龍頭企業(yè)哈爾濱黑天鵝家電實業(yè)經(jīng)銷有限公司，把開店重點轉(zhuǎn)向二三級城市，新開門店數(shù)達到300多家，進一步擴大、鞏固了其連鎖零售網(wǎng)絡(luò)體系。蘇果在城市的平價店強化生鮮和百貨商品布局，大盤引進品牌專柜，占據(jù)市區(qū)最好的市口，守住一個地方做深做強；同時，把60%多的門店設(shè)在縣城及縣以下農(nóng)村，采用整體加盟方式實現(xiàn)對區(qū)域農(nóng)村市場的全面覆蓋，采用招標方式選擇供貨商，精心構(gòu)建由便利店、標準超市、直營店、加盟店、大賣場等服務(wù)功能互補、各具特色的業(yè)態(tài)組成的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)〔2〕。經(jīng)過九年的快速發(fā)展，蘇果占據(jù)著南京超市業(yè)態(tài)50%以上的市場份額，網(wǎng)點覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個省份。在“中國500最具價值品牌”的評比中，蘇果作為國內(nèi)最具影響力的超市連鎖品牌之一，品牌價值評估達9.87億元，位列中國超市第三名。

標簽：嘉峪關(guān) 三亞上海上饒和田海西金昌日照

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