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科研院所的知識產(chǎn)權(quán)節(jié)點性管理控制
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知識產(chǎn)權(quán)管理是一個細(xì)節(jié)化程度很高的管理工作，對于這樣的管理工作而言，形成細(xì)致化，統(tǒng)一化，可控化的節(jié)點性管理有利于科研院所知識產(chǎn)權(quán)工作高效率的開展。

科研院所的知識產(chǎn)權(quán)節(jié)點性管理既包括節(jié)點與節(jié)點之間程序性控制，又包括各個節(jié)點上的質(zhì)量性控制。這就要求科研院所的知識產(chǎn)權(quán)管理部門理出知識產(chǎn)權(quán)工作涉及的各個方面，以及在各個工作方面上要求的細(xì)節(jié)要點。

這些科研院所對內(nèi)和對外的知識產(chǎn)權(quán)管理流程包括：科研院所的文獻(xiàn)發(fā)表和知識產(chǎn)權(quán)提出的流程；科研院所的知識產(chǎn)權(quán)提出、審核、分類、申報的流程；科研院所在國內(nèi)和國外科技合作中的知識產(chǎn)權(quán)評價與約定的流程；科研院所對知識產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)的評定、審核、約定的流程；科研院所在知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可過程中的所內(nèi)外的流程；科研院所在重要專利國際申請時優(yōu)先權(quán)的使用和時間性約定等等。

這些細(xì)致化，統(tǒng)一化，可控化的節(jié)點性程序控制以及各節(jié)點上的質(zhì)量性控制，在科研院所中的有效實施同樣可以使得科研院所獲得利益的最大化，并且使得各項后續(xù)工作有條不紊的順利開展。


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