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獲取利益是生存發(fā)展的動力與補充,社會、地區(qū)、國家、家庭、個都是在獲取利益并改善利益數(shù)量品質(zhì)的基礎(chǔ)上,得以使物質(zhì)文明進(jìn)化發(fā)展的品牌企業(yè)與其他企業(yè),在組織、經(jīng)營管理、生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)諸多方面,并無大的不同,同樣具有行業(yè)特點與企業(yè)生產(chǎn)與市場的普遍規(guī)律,所不同的是品牌產(chǎn)品資產(chǎn)價值與獲利能力的特殊性。
品牌企業(yè)產(chǎn)品,要獲取利益就要權(quán)衡利益,從利益的屬性、標(biāo)的、來源、數(shù)量、質(zhì)量等方面考慮,制定具體的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、廣告宣傳推廣,市場營銷服務(wù)及資產(chǎn)、資本的運作的規(guī)劃與實施方案。權(quán)衡利益的本質(zhì),是權(quán)衡每一個環(huán)節(jié)、各方面時間、資金、人力綜合成本。只有成本的最小化,オ能實現(xiàn)利益的最大化。將成本與員工工作量、效率、產(chǎn)品質(zhì)量、利益掛鉤是有效實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)最本質(zhì)的方法。
不知從何時起,人們將經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn),市場營銷的獲利行為與軍事戰(zhàn)法畫了等號,有了“商場如戰(zhàn)場”的說法,與數(shù)不盡的所謂“經(jīng)營謀略、戰(zhàn)略”。其實經(jīng)營與軍事最大的區(qū)別:①經(jīng)營是建立秩序模式,軍事是指摧毀②經(jīng)營是信譽為本,軍事則恰恰相反;③經(jīng)營是以貨幣、資本為有價交換,軍事是以武力無條件攻擊征服。如果經(jīng)營總是從軍事戰(zhàn)爭的思路去搞,企業(yè)行業(yè)、地區(qū)、國家經(jīng)濟(jì),肯定是被人為的強權(quán)、欺詐所摧毀。
經(jīng)營如果按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事反而是各種社會形態(tài)中最簡單的方式。經(jīng)營的生產(chǎn)、市場交換,不外乎需求者一手錢,供貨者一手貨,便可實現(xiàn)產(chǎn)品的所有權(quán)和使用權(quán)的讓渡與轉(zhuǎn)移。既讓渡了產(chǎn)品價值、使用價值,也樹立推廣了品牌企業(yè)文化形象,又從中獲取了利益,各取所需,各得其樂,所以企業(yè)的9%,經(jīng)營,雖然要有具體的目標(biāo)、計劃與組織經(jīng)營管理模式,但最終目的是為了企業(yè)生存發(fā)展的利益轉(zhuǎn)化,與為滿足市場、社會的消費需求的生產(chǎn),從而引導(dǎo)、改善、提升人們的物質(zhì)生活水準(zhǔn),為人類社會物質(zhì)文明進(jìn)步做出貢獻(xiàn)這其中不同歷史時期,不同社會形態(tài)、科技文化變化、需求變化,導(dǎo)致的生產(chǎn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場的調(diào)整,也就是根據(jù)不同的時期的需求層次的數(shù)量、質(zhì)量調(diào)整企業(yè)為社會供給的獲取利益方式。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《利益的權(quán)衡一品牌經(jīng)營、管理、決策的本質(zhì)》，本文關(guān)鍵詞利益,的,權(quán)衡,一,品牌,經(jīng)營,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。