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品牌危機處理的要點主要是做好以下幾個方面的總結(jié)。
1．未雨綢繆，有備無患的危機管理意識
品牌危機的到來總是很突然的，只有在危機中，各企業(yè)品牌管理能力的差別才能體現(xiàn)出來。企業(yè)只有在日常管理過程中建立危機管理的程序，培訓(xùn)公司主要管理人員應(yīng)對危機的方法，培養(yǎng)消除危機的各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，才是戰(zhàn)略品牌危機管理的核心。
2．速度就是生命，建立健全危機反應(yīng)機制
在危機管理中，速度通常是決定危機能否消除甚至轉(zhuǎn)化為機遇的關(guān)鍵，對于危機認識不足，或反應(yīng)速度遲緩，都可能造成品牌危機上升到企業(yè)危機。I；I：N時的可口可樂危機事件，如果不是被拖延了近10日的話，也不會造成那么大的損失。危機初發(fā)時，有的不利信息也許是慢慢釀就，但星星之火可以燎原，必須在其造成大的危害之前迅速撲滅；而飛快擴散的不利信息更需要用訓(xùn)練有素的行動去盡快加以控制。
3．態(tài)度決定一切，也是能否轉(zhuǎn)化危機的關(guān)鍵
在危機事件中，一開始消費者所關(guān)注的是自身利益，這時候企業(yè)如果不盡量采取措施使消費者滿意，或者說將危機事件淡化，轉(zhuǎn)移事件的關(guān)注點，可能消費者就會使事件升級。而且企業(yè)的態(tài)度(姿態(tài)和措施)也是消費者、公眾、媒體三方所共同關(guān)注的方面。一味地應(yīng)承或推卸都是不可取的，讓各個群體都感覺公司的態(tài)度是誠懇的，但又不能隨便降低公司的形象或者作出承諾，態(tài)度是一個公司危機公關(guān)水平的象征。
4．主動出擊，危機的反面是機遇
企業(yè)發(fā)生危機的時候，一般是企業(yè)最受關(guān)注的時候。一方面企業(yè)如果不能及時解決危機，會導(dǎo)致企業(yè)生存危險，但僅僅解決問題只是危機管理的第一步，從轉(zhuǎn)化危機、主動牽引危機的關(guān)注點，到讓危機為企業(yè)品牌宣傳所用，這往往只是一步之遙。
5．品牌文化，危機管理的標(biāo)桿
在危機處理中企業(yè)所顯示出來的綜合能力就是企業(yè)文化的體現(xiàn)，如何應(yīng)對危機、消費者j公眾和媒體，這些都應(yīng)該是企業(yè)文化的內(nèi)涵，特別是在危機與機遇轉(zhuǎn)化的辯證關(guān)系中，企業(yè)員工如何理解、處理和轉(zhuǎn)化危機，是考驗一家企業(yè)文化的難題。危機管理的杠桿來自品牌的內(nèi)涵，文化才是支撐一個品牌長久不衰的基石。

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