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商標的簡易是為了更強大

美國艾?里斯所著的《商標 22 律》中的第一律是：“商標的力量和它所代表的產(chǎn)品數(shù)量成反比?！鄙虡搜由炖碚撜J為，每一個延伸商標，都必須選擇自己的細分市場，塑造獨特的商標個性，形成獨特的市場價值，吸引獨特的消費群體。當延伸商標沒有區(qū)別，起不到協(xié)同競爭的效果時，或者當延伸的商標過多，不但收不到預(yù)期的成效，甚至會擠占企業(yè)的資源，損壞母商標的形象時，企業(yè)就要采取措施，對商標線進行收縮而瘦身。
五糧液從 1994 年開始進行商標延伸，逐漸延伸出了五糧春、五糧醇、五福液、金六福、六和醇、蜀糧春、鐵哥們、干一杯、四海春、京酒、瀏陽河、老作坊、東方龍、歲歲樂、宜壽酒、亞洲液、川酒王、國玉春、送福液、六百歲等 100 多個商標，這些延伸商標絕大多數(shù)都處于成長期，都需要“五糧液”這個母商標給予形象支持，五糧液的商標資產(chǎn)被嚴重透支，不堪重負的五糧液不得不采取措施對商標線進行瘦身，先后“砍掉”了 40多個商標。
企業(yè)商標策略的正確選擇是“適度的商標組合”，這種“適度”包括商標的寬度、商標的長度以及商標的密度等。
（一）商標縮減的時機
商標縮減是商標整頓的方法之一。一般情況下，一個企業(yè)不會以商標縮減作為商標運行的主導(dǎo)方法，且只有在商標發(fā)展過程中出現(xiàn)了下列情況，才可能會選擇商標瘦身：
一是商標旗下所界定和選擇的產(chǎn)品大類數(shù)量超過了商標所能承受的范圍，企業(yè)無力對所有產(chǎn)品大類進行系統(tǒng)地管理，進而導(dǎo)致同一商標旗下的產(chǎn)品大類在市場上出現(xiàn)了不佳或不理想的境地，這時企業(yè)不得不將市場狀況不佳的產(chǎn)品大類從商標旗下砍掉，以免殃及商標的形象。
二是實施多商標戰(zhàn)略的企業(yè)，如果商標擴張的速度過快，可能會出現(xiàn)各商標之間互相殘殺的局面，使企業(yè)自己的 B 商標成為自己 A 商標的競爭對手，這種商標擴張的結(jié)果一方面使企業(yè)要為此付出巨大的成本來培育、扶持新商標，另一方面，新商標在市場上搶占市場的對象，就是本企業(yè)的原有商標，這種狀況使企業(yè)并沒有因為商標的擴張而獲得市場的擴大和經(jīng)濟效益的提升，反而使自己原有商標的市場出現(xiàn)了萎縮，從投入產(chǎn)出比上對企業(yè)是不利的。這時，企業(yè)往往會在調(diào)整商標時選擇商標瘦身的計劃。

（二）商標縮減的選擇策略
商標縮減的策略需要從優(yōu)化商標結(jié)構(gòu)的角度進行思考，依據(jù)的指標是商標的市場占有率和商標的利潤率。
1.商標的市場占有率
在統(tǒng)一商標戰(zhàn)略的運行中，分析商標的市場占有率主要是對商標旗下的各隸屬于商標的產(chǎn)品大類在同類產(chǎn)品中的市場占有率進行比較，高市場占有率的產(chǎn)品大類保留在商標旗下，按照由高到低的次序進行排列，將低市場占有率的產(chǎn)品大類排除在外。這種方法可進行兩種比較：一是將自己商標旗下的產(chǎn)品大類進行對比，留高棄低；二是將自己商標旗下的某產(chǎn)品大類與市場上同類產(chǎn)品的主商標市場占有率進行對比，這種對比的結(jié)果可將處于平均市場占有率之上的產(chǎn)品大類保留在商標旗下，將處于平均市場占有率之下的產(chǎn)品大類剔除。
這里需要說明的是，商標理論所約定的商標涵蓋量（即一商標大類應(yīng)包含的產(chǎn)品大類數(shù)）最好不要超過 3 個，如果超過 3 個，就應(yīng)由子商標予以標明，否則就會被市場所淡忘。
2.商標的利潤率
商標的利潤率是商標對企業(yè)的貢獻，這里我們將其界定為商標的銷售利潤率，因此，商標的利潤率還說明商標在既定銷售狀況下的利潤水平。從優(yōu)化商標結(jié)構(gòu)的角度分析，一般的規(guī)律下，企業(yè)將商標組合中那些銷售狀況好、利潤水平高的商標保留下來，將那些銷售狀況不好、利潤水平不高的商標剔除出去。在實際的商標運行中，還要分析商標銷售的市場前景，對于市場前景看好，有培育價值的商標，即使該商標產(chǎn)品當前的銷售與利潤狀況不佳，一旦認準了該商標的發(fā)展方向，企業(yè)就應(yīng)當花大力氣培養(yǎng)。

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