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商標(biāo)管理與市場(chǎng)是一回事兒?jiǎn)?/h1>

在商標(biāo)管理中,市場(chǎng)占據(jù)很大的一部分。但是商標(biāo)管理不僅僅是市場(chǎng),這是在行業(yè)中打滾許久之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)的道理。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,在市場(chǎng)部工作的人從事著以下的工作:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)占有率分析、銷售材料、研究與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)設(shè)定、調(diào)整資本投資還有各地的項(xiàng)目管理。
在傳統(tǒng)的公司中,其市場(chǎng)部的人員在通常情況下只從事于廣告活動(dòng)、銷售材料和給材料定價(jià),可想而知的是,這種體系下的市場(chǎng)部工作人員通常不知道公司的研究和開(kāi)發(fā)部門將要完成的新配方實(shí)驗(yàn),也不知道這項(xiàng)成果將在什么時(shí)候投產(chǎn)。這樣的模式下,雖然可以集中時(shí)間和精力來(lái)全心投入這個(gè)方面的工作,但是,作為組織相關(guān)商標(biāo)活動(dòng)的核心部門人員,將會(huì)對(duì)于商標(biāo)經(jīng)營(yíng)感到十分辛苦,但這樣的辛苦所帶來(lái)的成就感也十分令人著迷。
從上述分析中可以得知,我們應(yīng)該把市場(chǎng)部的廣告、推銷、商標(biāo)定位市場(chǎng)分析等傳統(tǒng)職能從更寬廣的視野中分離出來(lái)。這些更寬廣的視野可以確保與商標(biāo)相關(guān)的每一個(gè)方面、每一個(gè)簡(jiǎn)單的活動(dòng)都能使商標(biāo)獲得最大利益。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)更寬廣的視野而投入的一切便是所謂的商標(biāo)管理。
有些公司把市場(chǎng)部看做是公司對(duì)外交流的中心,包括商標(biāo)上的對(duì)外交流。然而,可能有許多的人在一家連市場(chǎng)部具體職能都不清楚的公司工作。

在傳統(tǒng)的商標(biāo)管理系統(tǒng)中,市場(chǎng)部人員依然要做廣告和推銷方面的工作?；蛘哒f(shuō),至少在一定程度上,市場(chǎng)部人員所做的廣告和推銷方面的工作比其他方面的工作要多。可能市場(chǎng)部的人員對(duì)于工作進(jìn)展或者成本計(jì)算方面不是特別精通,但是他們的工作基本上或多或少會(huì)涉及這幾方面,因此,市場(chǎng)部人員有義務(wù)知道在這些領(lǐng)域發(fā)生的事情。
對(duì)于商標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)要有兩個(gè)層次上的認(rèn)識(shí),這也可以幫助我們思考在商標(biāo)管理領(lǐng)域的工作時(shí),提供一定的參考。首先,基礎(chǔ)層面的認(rèn)識(shí)是,幾乎所有的關(guān)于商標(biāo)管理經(jīng)理和商標(biāo)助理的工作描述都是做完所有的工作,確保這個(gè)商標(biāo)的發(fā)展水不止步。一些剛從事商標(biāo)管理的人員在一開(kāi)始基本上一直忙于學(xué)習(xí)怎么樣去完成不同的任務(wù),然而,在意識(shí)到可以與別人一起合作完成任務(wù),或者與身邊資歷更老的人一起合作完成任務(wù)后這些工作人員便能體會(huì)到商標(biāo)管理的核心并不只是完成關(guān)于商標(biāo)方面的所有事情,而是完成一些真正對(duì)商標(biāo)有意義的事情。
在這個(gè)飛速變化的世界中,真正能從商標(biāo)管理中受益的部分便是應(yīng)該學(xué)著從商標(biāo)的角度思考問(wèn)題,這也是商標(biāo)管理真正意義上的精神存在。

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