連云港電銷防封號線路

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目前土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀

①在土木工程項目的造價控制時，不論是設(shè)計方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價控制沒有貫穿到項目全過程，同時“一對一”制度的不健全，導(dǎo)致土木工程項目造價控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當土木工程項目進行造價控制的時候，施工方還存在的一個管理問題建設(shè)“以包代管”的情況，從而使造價工程管理工作受到很大的阻礙。②正在進行造價控制的時候，投資方要求對主項目建筑目標、項目建筑工程進度的明確性，具體包括了：任務(wù)書的設(shè)計、總工期目標的確定、投資總額具體明確等等，以及各個項目的進度控制。同時通過專業(yè)人員對每個目標的進度以及管理制度明確，但是事實上項目發(fā)展到一定過程中，造價控制不僅僅是一個理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項目中執(zhí)行，如設(shè)計圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實際操作中所進行的造價管理必須是一致的。在設(shè)計的過程中，沒有合理的投資控制導(dǎo)致了在實際操作的過程中沒有終點以及原則，讓設(shè)計方案初步環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的工期延誤，也因為沒有嚴格控制各個步驟的展開，最終就造成了造價控制上出現(xiàn)一連串的問題。③在設(shè)計過程中，往往出現(xiàn)重視技術(shù)創(chuàng)新而忽視整個工程設(shè)計所需要的具體造價資金，所以在實際的操作中，為了達到設(shè)計方案中的創(chuàng)新點，可能要通過多次實驗建筑的情況。如混凝土預(yù)攪拌的效果同設(shè)計圖不一致，要重復(fù)實驗返工，最終達到最佳的效果。這一過程產(chǎn)生了很大的資源浪費和造價信息的不對稱。設(shè)計的整體框架、材料使用等都作為造價管理的目標，同時也是設(shè)計方的首要任務(wù)。通過計算機來實現(xiàn)設(shè)計方案的造價控制，往往會忽視顯示操作中出現(xiàn)的天氣、人工等的失誤，與此同時設(shè)計監(jiān)管并不滿足于國際管理的標準，也不利于改善設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計項目中的造價控制的長遠發(fā)展也有很大阻礙。