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建筑項目決策階段的管理

　　在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進行，提高項目管理水平，必須將建筑經(jīng)濟作為管理工作的根本出發(fā)點。建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)具有知識密集性的特點。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設成本預算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預算的計算基礎[4]。進行技術分析時，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費用占整個項目建設費用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內容。項目建議書的編制以項目建設的意義和市場分析等內容為主。