受益于中國的經(jīng)濟持續(xù)高速增長，未來中國企業(yè)呼叫中心將在以下六大因素的驅動下呼叫中心自建，實現(xiàn)規(guī)?？焖贁U張。
首先，中國經(jīng)濟持續(xù)、高速、穩(wěn)定地增長了幾十年，創(chuàng)造了中國式的經(jīng)濟奇跡。在此大環(huán)境下，世界上眾多外企進入中國，在帶來了先進的技術和管理經(jīng)驗的同時，也帶來了激烈的競爭。呼叫中心對于傳統(tǒng)渠道不如本地廠商的外商來說是快速占領市場，推出業(yè)務的利器;對本地廠商來講，則是降低營銷成本，統(tǒng)一服務質量的關鍵。中國社會市場經(jīng)濟體制的建立、完善，市場競爭的加劇以及全社會服務意識的提高是呼叫中心行業(yè)得以發(fā)展的根本動力。
其次，第三產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，城市化進程加快。在經(jīng)濟大發(fā)展的前提下，面向廣大消費群體的第三產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展，大批農(nóng)村勞動力進入城市，中國城市化進程加快，消費型社會逐步形成，中國正逐漸成為世界上最大的一個潛在消費市場。呼叫中心正是適合于面向大眾群體的服務和營銷工具，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和消費市場需求的增加，為呼叫中心注入了新的發(fā)展動力。
第三，呼叫中心從單純的客戶服務到更多地成為企業(yè)營銷環(huán)節(jié)中的重要組成部分。市場競爭的加劇導致企業(yè)利用呼叫中心降低營銷和服務成本，帶動營銷業(yè)績上升的愿望越來越強烈。非服務型呼叫中心的比例越來越大。通過歐美的經(jīng)驗可以看出，非服務型呼叫中心所占比例要大于服務類呼叫中心。可以預見，在強大的市場需求的帶動下，中國呼叫中心市場總體規(guī)模還會持續(xù)擴大。
第四，從技術層面看，IP進程的加快、統(tǒng)一通信的崛起，視頻通信、NGN等新技術的出現(xiàn)，將刺激產(chǎn)生高端呼叫中心的新需求。技術和應用向來都是相輔相成的，以此形成螺旋式上升的過程，從而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。
第五，新型業(yè)務的發(fā)展也帶動功能性呼叫中心需求趨旺。近幾年來，隨著各行各業(yè)新業(yè)務的不斷涌現(xiàn)，功能性呼叫中心需求旺盛。例如，電銷電話運營商的商業(yè)外包呼叫中心、專門用于外撥的呼叫中心和由固話運營商的114查號擴展出來的商業(yè)服務型呼叫中心“號碼百事通”等。另外，同樣的情況也會出現(xiàn)在大型企業(yè)中，例如聯(lián)想就不僅僅擁有“陽光服務”客戶服務中心，還擁有大客戶以及IT外包服務等多個呼叫中心。
第六，中國服務外包市場的快速增長。面對越來越平坦的世界滋生出來的巨大服務外包市場，中國不愿意只停留在制造業(yè)領域做看客。呼叫中心外包作為服務外包中的一個重要內容，在此大背景下將獲得新的發(fā)展機會。近年來出現(xiàn)了由地方政府牽頭，民間機構協(xié)助的呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推廣高潮。優(yōu)惠的政策條件、豐富和低成本的座席資源，將吸引國內外的外包呼叫中心運營商加大在中國的投資力度，呼叫中心服務外包項目也將會更多地流向中國。
呼叫中心行業(yè)發(fā)展趨勢預測
1、呼叫中心由高成本地區(qū)向低成本地區(qū)轉移
有兩個原因造成呼叫中心由高成本地區(qū)向低成本地區(qū)轉移，首先是運營成本的壓力，包括辦公場所、人力等成本，然后是業(yè)務拓展的需要。這會導致行業(yè)由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)擴散，產(chǎn)生新的行業(yè)發(fā)展機會。所以這樣的轉移有兩個方向：由發(fā)達國家向發(fā)展中國家發(fā)展，由沿海向內地發(fā)展。
盡管呼叫中心跨國外包業(yè)務非常活躍，但是呼叫中心提供的面對國際市場的多語言服務總是與本國語言相聯(lián)系的。所以很多呼叫中心提供的國際服務其實依托于其地理或語言上的優(yōu)勢，比如現(xiàn)在跨國外包最大的兩個國家，印度和加拿大。但是即使是有這樣的優(yōu)勢，在跨國外包方面還是遇到了許多問題，比如口音的問題導致客戶滿意的的下降呼叫中心自建，比如遠程監(jiān)控和質檢的困難帶來的管理成本增加等。所以隨著呼叫中心技術的普及，本地話服務將是主流，而新興市場將是呼叫中心行業(yè)最肥沃的土壤。
另外技術的發(fā)展也使得呼叫中心能夠分散建設，管理更加靈活，使得呼叫中心能夠建立或搬遷到低勞動力成本或勞動力更豐富的的地區(qū)以節(jié)省費用。
2、呼叫中心向專業(yè)化發(fā)展
隨著競爭的深入，呼叫中心正在由以技術(設備)為核心，向管理為核心轉變。越來越多的呼叫中心管理者逐步意識到要降低營運成本，提高競爭能力必須建立起科學化的質量管理體系。但是管理能力的提升不像升級設備那么簡單，愿意投入資源即可實現(xiàn)。它需要人才的支持和經(jīng)驗的積累。這給大量需要建立呼叫中心的中小企業(yè)而言提出了難題。但是專業(yè)的外包服務商有這樣的優(yōu)勢，他們擁有充足的經(jīng)驗，能夠整合資源，最大化的利用人力和設備，在成本與效益上比較容易達到最優(yōu)化。外包服務的發(fā)展大大加快了呼叫中心行業(yè)的普及。外包服務商在控制成本上擁有優(yōu)勢，下一步的重點是如何提高服務質量，如何開展個性化服務。
3、呼叫中心建設的大型化和分散化 呼叫中心大型化是對于一些大型企業(yè)和專業(yè)外包服務商而言的。源于歷史原因，絕大多數(shù)呼叫中心應用于企業(yè)的客戶服務部門。隨著業(yè)務的發(fā)展，大型企業(yè)呼叫中心有進一步擴大的趨勢。比如增加新的部門來完成企業(yè)營銷，主動客戶關懷等職能。甚至有可能將整個企業(yè)建立在呼叫中心的體系之上。所以以后的呼叫中心規(guī)模將會被重新定義，500-600個坐席將不會被認為是大規(guī)模，將來會發(fā)展出超過2000坐席的呼叫中心。
另一方面，信息技術的普及使得分散式呼叫中心成為行業(yè)的趨勢。從統(tǒng)一的集中式座席發(fā)展到松散的分布式座席。對用戶來說是撥入的同樣的熱線號碼，但是客戶人員可能分布在各地，這類虛擬呼叫中心提供從業(yè)者更有彈性的工作時間和空間，電銷電話辦公也許不是遙遠的事情。這種稱之為虛擬呼叫中心的模式比較易于開展針對性服務，同時成本控制更加靈活。相對于自建，外包兩種傳統(tǒng)模式，虛擬呼叫中心給企業(yè)提供了第三條路。
