中層主管總是站在員工立場為他們爭取利益，作為高層如何評判中層主管這個做法？

高層管理者總是認為中層管理者總是在為員工謀利益，這種認為本身就是一種主觀評判！做為高層管理者，是公司戰(zhàn)略的規(guī)劃者和設(shè)計者，是公司制度的制定者或?qū)徟?，中層管理者是公司?zhàn)略的執(zhí)行者，員工是戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行者，他們分工不同。作為高層總認為中層在為員工謀利，無非就是擔心員工到時候?qū)χ袑痈屑χ袑又艺\電銷，從而架空高層，這其實就是一種獨裁制官場的權(quán)術(shù)思想。是否在總是為員工謀利益，首先要對照公司的規(guī)章制度，尤其是獎懲制度，中層是否在遵照執(zhí)行，如果中層是按照制度對員工進行獎懲，則沒問題，如果認為中層這樣出了問題，那首先要看是否制度出了問題，看看是否有不合理的地方需要改進。中層管理者作為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者，他需要基層員工的執(zhí)行力，所以在公司制度許可的范圍內(nèi)為員工爭取利益，主要是為了和員工搞好關(guān)系，蠃得下屬信任，有利于工作的開展。同時員工也明白自己你利益是依據(jù)制度得來的，中層管理只是遵執(zhí)行，這時候在員工眼里，中層管理只是一個優(yōu)秀的制度執(zhí)行者而已。員工和公司本身就是一種契約合同關(guān)系，員工工作，公司發(fā)工資，跟據(jù)制度員工得到本身應(yīng)得的利益，說明公司遵守自己所制定的制度，講誠信，這時候員工只會忠于公司，而不會忠于某個人，知道自己是在為公司工作，而不是為某一個人工作。當然公司也應(yīng)講些人情，但也應(yīng)是在制度的許可范圍內(nèi)的彈性。如果一個公司太講人情電銷，制度就會弱化，最終會陷入混亂。所以中層管理只是按照制度為員工謀利，真的沒有必要糾結(jié)，制定合理合規(guī)的制度才是根本。高層如果老是糾結(jié)中層管理者的問題，倒不如從制度上去找原因。