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1、外包工程安全專項整治活動方案
外包工程安全專項整治活動方案
為全面貫徹實行海拉爾熱電廠外包工程安全專項整治年活動方案
為了加強外包工程海拉爾電銷外包的安全處理,保證外包工程人身和設(shè)備安全海拉爾電銷外包，避免和削減職責不安全事端海拉爾電銷外包，為運轉(zhuǎn)部（燃除）營建杰出海拉爾電銷外包的安全環(huán)境，特擬定本方案。
一、指導(dǎo)思想
加大反違章和危險排查辦理力度，進步外包工程安全處理水平，有用操控安全危險，完成外包工程安全。
二、活動政策
(一)安全政策
根絕外包工程人員輕傷事端,根絕外包工程設(shè)備設(shè)備一般事端,根絕外包工程一般火災(zāi)事端,根絕外包工程廠區(qū)內(nèi)一般職責交通事端，根絕外包工程一般險情和一般未遂事情。
（二）處理政策
樹立外包工程安全處理長效機制,進步運轉(zhuǎn)部（燃除）對外包工程的安全處理水平,進步運轉(zhuǎn)部（燃除）全體安全保證水平。
安排機構(gòu)及職責
（一）樹立“外包工程安全專項整治年”活動小組：
組 長：豈建華
副組長：田玉波
成 員：王鵬茂 王建華 賀海智 董博心 鄭福生 張學勇柴志強 祁征 宋占軍 張利剛 寶鋼 蔣玉剛 史立軍 張學義 范鐵華 李緒軍 苗濤
職責：
1、擔任工程項目的部分是外包工程部隊的處理部分。
2、擔任安排施工人員進行部分及班組級的安全教育訓練，針對安全文明出產(chǎn)的規(guī)則和施工中的安全事項、危險要素進行訓練。
3 、擔任在項目開工之前，對施工部隊的擔任人、施工項目技能人員、施工部隊安全員進行全面的安全技能交底。
4 、擔任批閱乙方編制的工程施工方案（包含安全辦法），并監(jiān)督施行。指定專人擔任外包工程項目，全進程監(jiān)監(jiān)察看施工期間的人身和設(shè)備安全。
5、擔任查看乙方起重車輛、設(shè)備、設(shè)備、工用具以及操作人員的.證件合格有用。
6 、擔任查看外包單位安排施工人員進行每周一次的安全學習。
7 、擔任對需求處理《外包作業(yè)票》或《外包作業(yè)出產(chǎn)區(qū)域安全聯(lián)絡(luò)單》的作業(yè)，依照《作業(yè)票和操作票處理規(guī)范》要求處理作業(yè)票。班組作業(yè)聯(lián)絡(luò)人（具有作業(yè)票擔任人資歷）幫忙處理《外包作業(yè)票》。
8 、擔任現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進展方面的處理作業(yè)。
三、活動時刻安排
20xx年4月01日至20xx年12月31日
四、活動時段安排
（一）發(fā)動布置階段（從4月1日起至4月10日）
安排樹立活動安排機構(gòu)，擬定活動方案，做好安排、宣揚、使命清晰和職責實行到班組每位員作業(yè)業(yè)。
（二）整治階段（4月10日至9月30日）
結(jié)合春查、安全出產(chǎn)月全面深化地展開危險排查、整治和安全評價等作業(yè)。
（三）進步階段（10月1日至12月10日）
對整改后的外包工程安全處理各環(huán)節(jié)進行再次整理和“回頭看”，針對薄弱環(huán)節(jié)和杰出問題，規(guī)范處理、健全機制、強化實行，進步外包安全處理水平。
（四）總結(jié)階段（12月11日至12月31日）
進一步提煉、總結(jié)活動中的好經(jīng)歷、好做法，樹立起契合運轉(zhuǎn)部（燃除）實踐的外包工程安全處理長效機制，保證“外包工程安全專項整治年”活動獲得實效。
五、活動內(nèi)容
（一）對外包工程處理部分的排查內(nèi)容
1、施工方案辦法完善、施工準備充分、工期安排合理。
2、安全出產(chǎn)職責制實行到位、不存在“以包代管”現(xiàn)象。
3、外包工程日常安全處理到位，包含：安全教育、檔案樹立、方案辦法審閱、設(shè)備處理、安全交底、現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護、查看查核等。 4、嚴格實行外包工程安全處理規(guī)范
5、仔細貫徹實行近兩年來海拉爾熱電廠對外包工程安全處理作業(yè)的具體要求。
（二）對外包單位排查內(nèi)容
1、安全處理規(guī)章準則樹立、安全處理機構(gòu)及人員裝備、崗位職責制樹立和實行、安全教育訓練、特種作業(yè)人員資歷、專業(yè)技能人員配備、施工機具是否滿意工程需求等。
2、定時進行安全查看、違章現(xiàn)象及時得到糾正、危險得到消除、現(xiàn)場安全防護設(shè)備和安全機具、用具的功能和使用狀況、安全處理準則和各項作業(yè)辦法實行和實行、作業(yè)環(huán)境安全、安全標志標識健全。
六、活動方式
1、依照“誰發(fā)包，誰擔任”的指導(dǎo)思想，凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人擔任、凡事有人監(jiān)督，以強化外委施工部隊準入準則為切入點，以出產(chǎn)現(xiàn)場施工嚴格處理、嚴格查核為手法，保證外包工程處理到位，堅決根絕“以包代管”現(xiàn)象。
2、開工前，清晰要求擔任外包項目的擔任人要向承包方現(xiàn)場擔任人、工程技能人員和安監(jiān)人員進行全面的安全技能交底，并樹立施工現(xiàn)場危險點剖析操控交流機制，對承包方提出的作業(yè)現(xiàn)場不安全要素給予高度重視并當即實行整改，鼓舞承包方在安全施工方面下功夫、做文章。
3、舉行班前會，講安全、講使命、講危險點，避免因為處理散亂形成部分人誤碰運轉(zhuǎn)設(shè)備海拉爾電銷外包；規(guī)則作業(yè)進程中有事有必要向作業(yè)擔任人請假并闡明去向，“自始至終”做好人員處理；此外，對施工部隊實施每天查看作業(yè)人員是否與作業(yè)票所列共同、是否在規(guī)則的范圍內(nèi)作業(yè)，當天作業(yè)內(nèi)容是否展開危險點剖析與操控，施工現(xiàn)場是否有不安全行為等，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除安全危險。
4、在外包工程安全處理中做到“嚴”字當頭，嚴格處理和查核。要求項目擔任人有必要實行現(xiàn)場安全處理職責，厚實展開施工現(xiàn)場反違章活動，一同樹立施工部隊違章曝光機制，做到“發(fā)現(xiàn)一同、糾正一同、查辦一同、查核一同”。
5、強化外包施工部隊安全教育訓練作業(yè)，規(guī)則不管工期長短，均歸入部分的安全學習處理中。為避免施工單位安全學習活動流于方式，每周四下午，運轉(zhuǎn)部（燃除）都要安排項目擔任人同施工單位一同進行安全學習，宣講最新的安全理念、政策、辦法和近期安全出產(chǎn)局勢，聽取施工人員對安全出產(chǎn)方面好的定見和主張。
6、針對外包施工部隊的特征，提出“一人安全，全家美好”，將安全理念貫穿到施工全進程，營建具有外包施工部隊特征的安全出產(chǎn)文化氛圍，進步外包施工人員的安全出產(chǎn)自律意識。
七、運轉(zhuǎn)部（燃除）做到以下作業(yè)：
（一）進一步加強外包工程安全處理的布置和要求，進步對外包工程保證安全出產(chǎn)極點重要性的知道，要實在把本次“外包工程安全專項整治年”活動作為當時的一項重要作業(yè)來抓，保證抓實抓好抓出成效。
（二）仔細實行外包工程安全出產(chǎn)主體職責，把外包工程歸入運轉(zhuǎn)部（燃除）的安全處理領(lǐng)域，全面、深化展開好“外包工程安全專項整治年”活動。
（三）將“外包工程安全專項整治年”活動與當時展開的春季安全大查看、反違章整治、危險排查辦理、安全出產(chǎn)處理體系現(xiàn)場契合性處理等作業(yè)有機地結(jié)合起來，相互補償，相互促進。
（四）從源頭開端全進程操控外包工程安全危險。仔細整理現(xiàn)有的關(guān)于外包部隊的各項規(guī)章準則，對不適用的準則進行修訂。摸清本部分各外包部隊狀況，監(jiān)督外包部隊擬定有針對性的實在可行的訓練方案，使其作業(yè)人員經(jīng)過訓練滿意施工安全需求。避免施工進程中有未經(jīng)安全教育訓練而進場的外包人員。外包部隊按要求參與廠和部分舉行的相關(guān)的安全例會。擔任安排對施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)察作業(yè)，并做到發(fā)現(xiàn)問題即查即改。
（五)樹立外包工程日查看、周剖析、月總結(jié)準則，在月度安全例會上，專題總結(jié)外包工程安全處理上存在的問題、采納的辦法、獲得的成效及下一步管控的要點。
（六）及時總結(jié)“外包工程安全專項整治年”活動中的好經(jīng)歷、好做法，并在往后的安全出產(chǎn)處理作業(yè)中固化下來，為完成外包工程安全長效處理奠定根底。
（七）每月25日前將當月“外包工程安全專項整治年”活動展開狀況報安監(jiān)部。
（八）在活動每個時段完畢一周之內(nèi)，將活動階段展開狀況小結(jié)并報安監(jiān)部。
（九） “外包工程安全專項整治年”活動年度總結(jié)于2014年12月10日前報安監(jiān)部。
關(guān)于海拉爾電銷外包和海拉爾廠子招工的介紹到此就完畢了，不知道你從中找到你需求的信息了嗎 ？假如你還想了解更多這方面的信息，記住保藏重視本站。
