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呼叫中心班組長勝任力模型

POST TIME:2021-08-27 16:45

  作為班組長,常常會碰到這些困擾:
  • 手下又有員工提離職了!
  • 事事都要我來處理,每天心力交瘁!
  • 每周周報都差不多,領(lǐng)導(dǎo)說我不用心!
  • 員工經(jīng)常鬧情緒,現(xiàn)在的年輕人好難管!
  大部分的班組長都是從一線員工提拔上來的,雖然工作經(jīng)驗豐富,但是管理起來卻常常“憑感覺“,如何既能出色的完成業(yè)績,又能讓員工心悅誠服,做一個合格的管理者呢?
  本期課程
  《呼叫中心班組長勝任力模型》
  課程概述
  在呼叫中心的運營管理中,班組長作為兵頭將尾的角色,既要負責(zé)在一線沖鋒,又需要為整個班組的績效負責(zé),身負管理職能,因此班組長管理能力的好壞會直接影響到整個呼叫中心的服務(wù)水平和運營效率。
  那么,當(dāng)一個一線員工晉升班組長時,他應(yīng)該如何來面對這種角色轉(zhuǎn)換呢?一個優(yōu)秀的班組長都應(yīng)該具備哪些能力呢?
  本套課程,全老師根據(jù)自身多年的運營管理經(jīng)驗,梳理出了績優(yōu)班組長的勝任力模型。并結(jié)合晨會如何開展?如何寫周報?棘手問題怎么處理?與下屬溝通需要注意哪些要點等班組長日常工作進行了細致的講解,給班組長提供了一份完整的成長指南。
  講師介紹
  全滿枝,易訓(xùn)天下獨家講師;呼叫中心培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問;國家一級人力資源管理師;呼叫中心電銷培訓(xùn)教育專家,榮獲“2014年品牌講師”稱號,榮獲2015年“十佳新銳講師“稱號。
  全老師曾就職于攜程,全程參與了攜程客戶聯(lián)絡(luò)中心的成長過程,擁有呼叫中心一線培訓(xùn)能力及團隊管理經(jīng)驗,本套課程是全老師多年實踐經(jīng)驗的總結(jié),系統(tǒng)性梳理了呼叫中心各個崗位的職責(zé)和相互關(guān)聯(lián),貼合實際工作,實用性強。
  由于名額有限,想學(xué)習(xí)課程的同學(xué)盡快在公眾號的對話框留言“我要上課”并留下公司名稱和微信號,小編按照留言的先后順序為各位提供視頻鏈接和學(xué)習(xí)賬號。

標(biāo)簽:安陽 揭陽 銅仁 呼倫貝爾 南充



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