團隊建設(shè)的四大誤區(qū)
隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，但在團隊建設(shè)過 程中，難免會走入誤區(qū)。
誤區(qū)一：團隊利益高于一切
團隊首先是個集體。由集體利益高于一切這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自 然而然地可以衍生出團隊利益高于一切這個論斷。但在團隊里如果過分推 崇和強調(diào)團隊利益高于一切，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。
一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個 企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出 發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而 造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 實現(xiàn)。
另一方面，過分強調(diào)團隊利益容易導(dǎo)致個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一 味只強調(diào)團隊利益，就會出現(xiàn)假維護團隊利益之名，行損害個體利益之實的情 況。作為團隊的組成部分，如果個體的應(yīng)得利益長期被漠視甚至受到侵害，那么他 們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重創(chuàng)，從而影響到整個團隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā) 揮，團隊的總體利益也會因此受損。
誤區(qū)二：團隊內(nèi)部不能有競爭
有人認(rèn)為，講團隊精神，團隊內(nèi)部就不能搞競爭，這種觀點肯定是錯誤的。
在團隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于打破大鍋飯。如果一個團隊內(nèi)部沒有競爭， 在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他會發(fā)現(xiàn)無 論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都一樣，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后 最終也會選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子。這其實是一種披上團隊外 衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實 為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長 期保持活力。
誤區(qū)三••團隊內(nèi)部皆兄弟
不少企業(yè)在團隊建設(shè)過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認(rèn)為團隊之 內(nèi)皆兄弟，而嚴(yán)明的團隊紀(jì)律是有礙團結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善, i或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。
紀(jì)律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝。三國時期諸葛亮揮淚斬馬謖的故事就是一個典型的例子。馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩(wěn)定。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面
也有著積極意義。比如說某個成員沒能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢，這就會使這個成員產(chǎn)生一種其實也沒有什么大不了的錯覺，久而久之，后患無窮。如果他從一開始就受到嚴(yán)明紀(jì)律的約束，及時糾正錯誤的認(rèn)識，那么對團隊、對他個人都 有益的。
誤區(qū)四：犧牲小我換大我
很多企業(yè)認(rèn)為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。
誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復(fù)制功能，而不具備 持續(xù)創(chuàng)新能力。
其實，團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊
成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去 做好這項工作。
團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現(xiàn)自我，最大限度地發(fā)揮個體潛能，團隊才 會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。
