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中國南車戰(zhàn)略創(chuàng)新

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第一,高屋建領(lǐng)制定戰(zhàn)略。中國南車成迂之初,就導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的概念,制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2000年,中國南車以1號文件卜.發(fā)了《關(guān)于編制企業(yè)“十五”發(fā)展戰(zhàn)略的通知》。中國南乍在每一次外部環(huán)境變化的時(shí)候,都伴隨著戰(zhàn)略的及時(shí)修訂??v觀中國南車的戰(zhàn)略制定過程,一直以打造核心競爭力為重心,在不同階段實(shí)施了四大發(fā)展戰(zhàn)略。

“歸核”戰(zhàn)略:通過整合重組將業(yè)務(wù)集中到資源和能力具有競爭優(yōu)勢的軌道交通裝備領(lǐng)域。

“強(qiáng)核”戰(zhàn)略:借引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)之力縮短與國際領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)差距,借資本市場之力實(shí)現(xiàn)管理提升和產(chǎn)業(yè)升級。

“造核”戰(zhàn)略:依靠自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,憑借精益管理、集團(tuán)品牌塑造形成差異化優(yōu)勢,培育核心能力。

“擴(kuò)核”戰(zhàn)略:利用軌道交通裝備專有技術(shù)優(yōu)勢,向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,培育未來“種子”業(yè)務(wù)。

第二,踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)略。中國南車的戰(zhàn)略關(guān)注執(zhí)行,建江了一套具有企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略稱為“綱要”,強(qiáng)調(diào)“凝練、概括,易懂、易記、易執(zhí)行”,“不追求盡善盡美,但追求執(zhí)行速度和可操作性”,“在執(zhí)行中完善、在完善中執(zhí)行”。戰(zhàn)略執(zhí)行不是靠行政命令,而是強(qiáng)調(diào)“理解執(zhí)行、分解執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行”。


標(biāo)簽:甘南 新鄉(xiāng) 定州 混顯 紹興 嘉興 宜賓 定州

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