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中國(guó)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析

品牌是質(zhì)量和服務(wù)的綜合體。美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯·彼德斯說(shuō)：“企業(yè)只有把服務(wù)放在首位，才能獲得源源不斷的利潤(rùn)?！闭?yàn)槿绱?，?dāng)今世界著名品牌公司都把服務(wù)戰(zhàn)略放在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的重要位置上。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，服務(wù)在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活中，越來(lái)越起著決定性的作用。例如“微軟”公司，比爾·蓋茨曾說(shuō)，他的公司利潤(rùn)的80％來(lái)自于各種服務(wù)，只有30％的利潤(rùn)來(lái)自于產(chǎn)品本身。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)也顯示出明顯增強(qiáng)的趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，品牌運(yùn)營(yíng)并非僅僅依靠高質(zhì)量即可完成。品牌要建立起社會(huì)聲譽(yù)和顧客忠誠(chéng)，就必須能夠滿足顧客的全部要求，“愿顧客之所愿，想顧客之所想，急顧客之所急”，提供全面滿意服務(wù)。但問(wèn)題是，服務(wù)意識(shí)只是一種好的想法，如何才能將服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)實(shí)際的服務(wù)行動(dòng)才是關(guān)鍵。然而正是在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，我國(guó)企業(yè)卻處于弱勢(shì)。筆者曾經(jīng)對(duì)福建省某著名品牌企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，得到其有關(guān)的營(yíng)銷服務(wù)資料，該企業(yè)在全國(guó)設(shè)有34個(gè)專業(yè)銷售代理機(jī)構(gòu)，同時(shí)授權(quán)這些專業(yè)銷售代理機(jī)構(gòu)為專業(yè)服務(wù)代理機(jī)構(gòu)，即實(shí)行“銷售體系”與“服務(wù)體系”融為一體的機(jī)制，但該公司對(duì)這些機(jī)構(gòu)的關(guān)注重點(diǎn)或考核標(biāo)準(zhǔn)，集中于它們的銷售業(yè)績(jī)。由于這種政策的導(dǎo)向，這些代理機(jī)構(gòu)通常只把營(yíng)業(yè)重點(diǎn)放在如何增加銷售額方面，而對(duì)于服務(wù)卻置于次要位置，甚至許多機(jī)構(gòu)根本就沒有確定任何服務(wù)項(xiàng)目。

結(jié)果該公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上雖獲得一定份額，但其顧客投訴率高達(dá)67％，而顧客投訴解決率平均只有17％，顧客服務(wù)回應(yīng)率平均只有34％。這種“高投訴、低解決、低回應(yīng)”最終必將毀損品牌聲譽(yù)和顧客忠誠(chéng)，品牌將難有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)根基。相反，世界著名的品牌公司“康柏”，將其營(yíng)銷財(cái)務(wù)資源的60％用于建設(shè)產(chǎn)品的渠道網(wǎng)絡(luò)，它在中國(guó)區(qū)設(shè)有28個(gè)分布于全國(guó)不同地區(qū)的專業(yè)代理銷售機(jī)構(gòu)，同時(shí)授權(quán)28個(gè)專業(yè)服務(wù)代理機(jī)構(gòu)，實(shí)行銷售與服務(wù)分離，將服務(wù)職能獨(dú)立化。這些專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)配備有專門的技術(shù)人員，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容分別設(shè)立不同的職能服務(wù)小組，如技術(shù)服務(wù)、維修服務(wù)、顧客服務(wù)信息的管理及回應(yīng)、顧客投訴信息的管理及回應(yīng)。他們將服務(wù)貫穿于全過(guò)程，實(shí)行全方位、及時(shí)化、適時(shí)化、顧客滿意最大化服務(wù)。正因?yàn)椤翱蛋亍边@種卓越的服務(wù)體系和服務(wù)能力，保障了“康柏”在中國(guó)市場(chǎng)上擁有極高的知名度和顧客忠誠(chéng)，他們的產(chǎn)品顧客投訴率僅為3％，而顧客投訴解決率高達(dá)97％，顧客回應(yīng)率100％?？芍^“為顧客提供了盡善盡美的服務(wù)”。相比之下，我們前述的中國(guó)企業(yè)，雖有服務(wù)意識(shí)但如果沒有健全的服務(wù)體系和機(jī)制及能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水乎將仍難有提高，難有顧客滿意。2l世紀(jì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)制勝戰(zhàn)略，“質(zhì)量”是“枝”，“服務(wù)”則是“葉”，有枝有葉，枝葉一體，枝繁葉茂。提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是品牌經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。中國(guó)企業(yè)當(dāng)奮起而直追，否則丟失的將不僅是市場(chǎng)和顧客，更是品牌的位勢(shì)。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《中國(guó)企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析》，本文關(guān)鍵詞中國(guó),企業(yè)服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)力,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。